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2023年资产工作计划5篇

工作计划可以帮助我们及时发现工作中的问题和风险,并采取相应的措施,通过工作计划我们可以更好地掌握工作进度,及时调整和优化工作流程,下面是28好文网小编为您分享的2023年资产工作计划5篇,感谢您的参阅。

2023年资产工作计划5篇

2023年资产工作计划篇1

一、盘点整体要求

资产盘点人员必须按照盘点计划规定的盘点程序步步到位实行,对固定资产进行分类,认真填写盘点明细表,保证不漏盘和重复交叉盘点。对损坏及报废的资产查明原因并文字说明,由部门领导在盘点明细表及文字说明材料上签字,确认盘点结果。

盘点期间各部门积极主动配合盘点人员工作,盘点结束后固定资产情况变动(位置、使用人等)应主动通知综合部。

二、盘点范围

上海绿地能源集团实业发展有限公司、上海绿地石油化工有限公司及上海龙堂老字号百货有限公司(放置在仓库的除外)的所有固定资产。

三、盘点步骤

按部门进行盘点工作,盘点与整理交错进行。

计划如下:

1、对公司固定资产大致分类,对固定资产进行编号;

2、制作固定资产盘点表及报损表等相关表单;

3、了解公司组织结构,安排好计划,按部门进行好实地盘点,然后把盘点的固定资产登记在盘点表,由各部门负责人签字确认;

4、整理盘点底稿,对损坏、报废、封存、淘汰等情况做好登记,发现问题及时上报解决,盘点结束保证实业和石化及龙堂之间固定资产归属清晰,管理有序;

2023年资产工作计划篇2

?摘要】财务管理工作当中不可或缺的组成部分是固定资产的管理,确保固定资产具有良好和安全的使用状态,全面的做好固定资产的管理工作,对当今中小学的教育和教学能够起到积极的推动作用。本文简要的论述了中小学固定资产管理的现状,并对加强固定资产的管理工作进行了深入的探讨。

?关键词】中小学;固定资产管理;现状

0.前言

当今中小学赖以发展与生存的物质基础是固定资产,固定资产在中小学的整个资产总值当中占据着重要的部分。中小学固定资产管理是学校财务管理的核心内容,学校应当科学合理的做好固定资产的管理工作,确保固定资产具有良好以及安全的使用状态,营造出良好的校园环境,对我国中小学的教育教学工作能够起到极大的促进作用。随着我国教育事业的迅速发展,各个中小学对固定资产逐渐加大了投入力度,然而,多数中小学在自身的固定资产的管理上依然存在着诸多的问题,比如固定资产的管理体制不完善、管理意识淡薄、会计核算不合理等状况。

1.当今中小学固定资产管理的现状

固定资产管理体制不完善

许多中小学的固定资产保管人员和采购人员以及领用人员基本上都是同一个人,严重的缺乏相关监督体制的有力约束;固定资产的借用手续不够完善,在借用手续当中存在着许多的管理纰漏,无法确定各种固定资产是校内使用还是私人使用,进而导致了固定资产流失的暗道形成;中小学固定资产管理人员经常性的改变和更换,极易造成原有的固定资产漏账无法正确纠正,从而造成了账实不符、账账不符等不良状况;在中小学进行人员调动的时候,在被借用的固定资产尚未归还的情况下便离开学校。正是因为以上这些问题和情况的存在,最终导致一些价值较高、体积较小的学校固定资产被变为己有,比如摄像机、笔记本电脑、数码照相机等等,这类混乱的状况导致中小学的固定资产逐渐消失于无形之中。

缺乏固定资产的管理意识

中小学属于我国非营利性的组织,因此,中小学的管理和盈利性质的企事业单位相比具有自身特殊的性质。与此同时,往往中小学仅仅重视教学管理工作,却忽视了学校的固定资产管理,这主要体现在:注重学校外部形象,忽视学校内部的固定资产管理,重钱轻物,重进轻管,并且学校各个部门争用资金的积极性非常高,但是资金一旦变成资产,争用意识立即变得松懈下来;中小学没有及时的将固定资产的管理切实的提到日常的议事日程当中,更没有充分的认识到学校的固定资产工作是一项技术性非常强的工作。与此同时,中小学管理人员缺乏固定资产管理方面的相关知识和能力,并且不重视固定资产管理知识的积累和学习,再加上工作作风缺乏严谨,未能进行固定资产工作的调查和研究,导致工作安排和工作计划的可操作性较差,甚至许多中小学根本没有聘任固定资产的专门管理人员。

固定资产的会计核算不合理

在多数中小学的管理当中存在着一系列固定资产账实不符的现象,许多中小学的固定资产仅仅有总账,但是没有固定资产的明细账;还有一些学校在将固定资产购入之后不及时的入账,甚至根本就不入账,或者长期挂在往来账户和工程账户当中;固定资产的筹资不到位,盲目的开工,进而导致账目的混乱;还有些学校的学生宿舍基础建设项目缺乏必要的平局,造成固定资产的账实不符。此外,一些学校的固定资产的入账价值“水分”大,不准确、不真实,这主要体现在购进固定资产的时所产生的运杂费不登记入账。

2.加强中小学固定资产管理的措施

建立健全固定资产管理的监督体制

在中小学的固定资产管理当中,建立一套科学完整的内部控制制度是非常必要的。从固定资产的领用到处置、固定资产的购置到保管都必须做到有章可循,固定资产的内部控制制度不能仅仅流于形式,应当对学校的固定资产做到切实的控制。比如,从学校固定资产的申请一直到固定资产的购入,都要重视加强对不相容职位之间的控制;领用固定资产时,必须严格的履行相应的登记手续,以免产生有借无还的情况;在员工调动的时候必须查明所借的固定资产是否已经归还;固定资产的管理职位应当由专门的管理人员胜任,并且必须要具备稳定性;在人员调动时,必须履行严格的交接手续;对固定资产计提折旧时,首先应当对所需计提折旧的固定资产进行严谨的科学论证,并且必须严格的按照国家相关固定资产管理规范进行。

加强固定资产的日常管理

学校固定资产管理的优劣,其重点就体现在日常的管理工作当中。所以,首先应当完善各项固定资产的维护制度;健全固定资产的验收和采购制度;定期和不定期的开展固定资产的清查工作;合理的对固定资产进行盘盈以及盘亏处理,对于盘盈或者盘亏的固定资产以及非固定资产,必须彻底的查明盘盈或者盘亏的原因,并且分清责任,并对这些异常问题加以正确且及时的解决。

树立法制观念

在新形势下,中小学的管理工作也应当随着形势的变化来不断的转变思想,严格的按照相关法律法规对学校的固定资产进行科学的管理,这不仅是做好固定资产管理工作的重要基础,而且还是加强学校固定资产管理不可或缺的前提条件。只有树立法制观念,严格的健全各项规章制度,才能够有效的促进固定资产的管理工作,才能够加强和巩固固定资产管理人员的法律意识。

做好固定资产的账务处理

固定资产的入账价值包括固定资产的具体购价以及在固定资产购入时所产生的运杂费和进项税,此外,在固定资产的扩建过程当中所产生的一系列费用也会加大资产的价值。在固定资产入账时,会计人员必须做好固定资产的账务处理工作,对于固定资产购入时所产生的运杂费、计提固定资产的折旧费以及固定资产报废处理等进行明确的记账,最大限度的避免出现账实不符和坏账的情况。

3.结束语

随着中小学规模的不断扩大,我国各所学校逐渐的实现了教育资源的优化配置以及学校的合理布局,办学条件日益规范化、标准化,然而在中小学固定资产的管理方面存在着较大的欠缺。各所中小学只有对固定资产的管理提高认识且加强重视程度,才能够为中小学的发展奠定良好的物质基础,才能够促进中小学的可持续发展。

【参考文献】

[1]曾燕.中小学固定资产管理初探[j].教育财会研究,20xx,(5).

[2]朱丽红.中小学固定资产管理中存在的问题及其对策[j].教学月刊(中学版),20xx,(10).

[3]隋秀丽.加强和改进中小学固定资产管理初探[j].财经界(学术),20xx,(2).

[4]张世君.加强农村中小学固定资产管理的研究[j].城市建设,20xx,(19).

2023年资产工作计划篇3

保力设备科专用管理软件固定资产的管理流程完全符合设备科日常要求,资产编码按照财政局标准建立,具体功能主要包括:资产卡片的建立、资产转移、资产报废、资产外调、资产折旧、资产查询、资产盘点处理等。

医疗设备资产管理功能

1、固定资产入账

科室领用后,此设备固定资产自动入帐到此科室,经设备科审批后入帐。

2、设备资产卡片管理

按医疗器械分类与代码标准(68码)对所有医疗设备建立分户电子档案。

3、设备条码管理

条码以资产编码产生,并可按医院要求规则产生,支持自定义条码功能(设备名称、使用科室、品牌、购置日期、原值等)

4、设备资产档案管理c

用于查询固定资产的所有信息申购资料、技术资料、基础资料、图片、维修资料、维护记录、转科记录、合同记录、配件记录、报废记录等,并实现医疗设备档案与资产卡片进行同步对接。

5、设备折旧管理

设置设备的折旧年限及折旧方式,自动折旧计提。

6、固定资产专科管理

实现各个科室固定资产相互调拨。

7、固定资产盘点、清理

固定资产盘点,接合手持终端完成,以系统帐目为准,逐一科室盘点,可区分在用、封存、报废中、外借的设备,并自动产生盈亏报表。

8、灵活自由的资产查询

能按科室、设备类别、设备名称(模糊查询)金额范围、采购来源、使用状态等查询全院固定资产。

9、固定资产报废管理

通过固定资产报废申请,然后审批。如需要重新购置新的资产能方便采购查询到报废记录。

2023年资产工作计划篇4

为认真贯彻落实xxxxx全委(扩大)会议决策部署,加快推进项目建设,加大固定资产投资力度,全面完成“十二五”固定资产投资目标任务,结合自身实际实施固定资产投资,现就xxx年固定资产投资和重点工程项目推进工作制定如下方案:

一、工作目标

xxx年确保固定资产投资完成xxx元,力争达到xx万元。同比增长xx%。其中产业类投资xxx元,基础设施投资xx元,民生和社会保障投资xxx元,确保xx固定资产投资和重点工程项目年度投资任务和形象进度全面完成。

二、重点领域

(一)、产业类:安排产业类项目xx个,其中续建xx个,新建xx个,完成投资xxx万元。

1、工业:安排工业类项目xx个新建,完成工业投资xxx万元。

2、服务业:安排服务业投资项目xx个,完成服务业投资xxx万元。

3、农业:安排农业项目xx个,完成农业投资xxx万元。

(二)、基础设施:安排基础设施类项目xx个,完成投资xx万元。

(三)、民生和社会保障:安排民生保障类项目xx个,完成投资xxx万元。

1、文化:安排文化类项目xx个,完成投资xxx万元。

2、社会管理及其他:安排社会管理及其他项目xxx个,完成投资xxx万元。

三、实施步骤

(一)、前期工作阶段(xx月xx日-xx月xx日)。完成项目开工前的一切准备工作,包括规划选址、土地、环评、可研、初设、施工图的审批审查、投资计划的下达、招投标及开工相关手续等工作。

(二)、项目实施阶段(xx月xx日-xx月xx日)。xxx严格按照工作方案和计划要求,逐个对项目制定具体时间表,倒排工期,分解任务,将责任落实到人,集中力量推进项目建设,确保目标任务按计划完成。

(三)、总结验收阶段(xx月xx日-xx月xx日)。对照工作方案,做好项目建设的收尾工作,及时做好竣工验收工作,对项目推进工作进行总结评价,并纳入当年xx目标考核和部门绩效考核内容。

四、工作措施

(一)、规范实施项目前期办理程序

1、投资xx万元以内的项目(不含xx万元):xx及时委托有资质的设计单位编制初步设计(代可研),xx个工作日内完成,然后上报xxx发改委、建设局联合对项目建设规模、内容和概算进行批复,发改委下达投资计划;投资计划下达后,xx委托有资质单位进行施工图设计,并依据批复的概算编制施工预算,编制完成的施工预算及时上报xx建设局、财政局,完成对施工图和施工预算审查,实行概算控制预算,两者相差超过10%的项目,报xx发改委重新进行审批。

2、投资xx万元以上的项目(含xx万元):xx委托有资质的设计单位编制可行性研究报告,上报xx发改委组织审查通过,并对项目建设规模、建设内容及投资估算进行批复。xxx发改委批复后,xx在委托有资质的设计单位编制初步设计,上报xx建设局进行审查通过,由建设局对结构、工艺和概算进行批复,xx发改委依据审核后的概算下达投资计划;投资计划下达后,团场委托有资质单位进行施工图设计,并依据批复的概算编制施工预算,上报xx建设局、财政局完成对施工图和施工预算的审查,实行概算控制预算,两者相差超过xx%的项目,报xx发改委重新进行审批。

(二)、规范招投标活动

1、xx严格按照xxx以及《关于印发xxx建设工程施工招标投标管理办法的通知》相关规定,规范工程招标投标活动。一是凡达到《xxx工程建设项目招标范围和规模标准规定》要求的工程建设项目的勘察、设计、监理、施工、重要设备和主要材料的采购必须依法招标;二是政府投资项目必须委托具有中央投资代理资质的代理机构代理招标,代理费实行“谁委托,谁付费”的原则,并由委托人承担。三是

从xx年起,政府、国有及国有控股企业投资项目的招投标必须统一进入建设工程招投标交易中心。特殊情况确需邀请招标的,必须经xx招投标领导小组批准,并由建设工程交易中心组织实施。

2、及时组织竣工验收。项目工程完工后,按照《关于印发xxxx基本建设项目竣工验收办法的通知》要求,提出申请,由行业主管部门及时组织竣工验收。原则上建设期一年的工程要当年完工,并完成初步验收。

(三)、建立重大项目推进协调机制

xx固定资产投资项目推进工作领导小组负责xx各项目的推进协调,对项目在前期、建设、竣工验收等全过程中存在的问题,定期和不定期进行协调解决。加强部门联动配合,以帮助解决项目在项目审批、规划选址、土地报批、节能评价、环境评价、消防等方面的遇到的困难和问题。

(四)、建立项目工作落实机制

完善领导联系制度,将xx实施的固定资产投资项目分解到分管xx领导和部门主要负责人,落实项目责任人和项目推进目标,强化联系领导在项目推进过程中的指导、督促、协调和推进作用。建立项目周例会推进制度,即每周一召开一次项目推进会议,落实推进责任,协调解决项目存在的问题。

(五)、完善项目督查机制

由固定资产投资项目推进工作领导小组对固定资产投资工程推进以及前期工作进行督查,实行“一月一专报、一季一督查、一季一通报”制度。即每月对项目投资完成情况和形

象进度,以督查专报形式报送xx领导和相关部门;每个季度召开一次xx固定资产投资项目推进督查会;每季度对xx固定资产投资项目的推进和前期工作进展情况进行公布。

(六)、建立项目要素保障机制

创新投融资机制,拓展项目融资渠道,积极探索bt、bot等投资模式解决项目建设资金。xxx对重点建设项目用地要优先列入年度土地利用计划,优先安排用地指标、优先办理供地手续;供电、供水、供暖等部门和单位要根据各自职责以及重点项目建设要素需求,优先满足重点项目建设的需要。

五、组织保障

(一)、强化组织领导。成立xxx固定资产投资项目工程推进工作领导小组,指导和协调项目的推进工作。由xxx任组长,xxx任副组长,xx相关相关部门主要负责人为成员。领导小组下设“固定资产投资和重点工程”项目推进办公室,办公室设在xxx,作为工程前期和推进工作管理办事机构,由xxx担任办公室主任,负责领导小组相关日常工作及推进和协调服务工作。

(二)、强化责任落实。xxx负责项目建设和项目前期工作相关手续报批、相关部门负责人认真履行指导、督促和检查等工作。做到每一个项目都有分管领导和相关部门负责人,责任领导和责任人,专门负责项目前期、报批及实施项目的管理等工作。其他各有关职能部门要积极主动做好固定资产投资和项目建设服务工作。

2023年资产工作计划篇5

一、2017年固定资产投资运行情况

2017年,市委、市政府下达我县固定资产投资任务是35.6亿元,同比增长13.5%,(《关于预分解2017年一季度固定资产投资任务的通知》(百发改重大〔2017〕3号))。2017年12月,全县固定资产投资已完成37亿元。

二、重大项目推进情况

(一)基本情况

2017年**县统筹推进重大项目(总投资500万元以上)182项,总投资473.5亿元,年内计划完成投资35.6亿元,同比增长13.5%。其中新开工62项,续建30项,竣工32项,预备58项。

(二)项目推进情况

1.区层面推进项目情况

瓦村水电站,计划总投资26.6亿元,年内计划投资6亿元,已完成6.4亿元,超额完成任务,目前,工程坝区及弃碴场征地工作已完成;完成进弃碴场道路800米修建;左岸上坝公路及右岸坝肩正在进行土石方开挖。

2.市层面推进项目情况

**县列入市层面推进的重大项目共11项,计划总投资57.5亿元,今年计划完成投资1.09亿元,各类项目推进情况如下:

新开工项目。共3项,分别为八桂至那比三级公路、旧州至那腊公路、壮剧中心等3个项目,总投资12.1亿元。目前已开工建设的有八桂至那比三级公路、旧州至那腊公路等2项,开工率66.6%,今年计划完成投资0.65亿元。未开工的项目是县壮剧中心,目前正在开展项目前期工作。

续建项目。共1项,分别为启文水库扩容工程项目,总投资1.44亿元。

竣工项目。共3项,分别为南安建材市场、年产2万吨芭蕉芋淀粉加工及2万亩种植示范基地、中央财政小型农田水利重点县2016年建设项目等3个项目,总投资2.35亿元。目前尚未有项目竣工。

前期工作项目。共4项,分别为南盘江八渡水电站、**县县城供水水源那罕水库及其饮水工程、**县南盘江调治旱工程、旧州八渡口大桥及连接线工程等4个项目,总投资41.5亿元。项目前期工作正有序开展。

3.县层面推进项目情况

县层面推进项目共170项,总投资372.6亿元。今年计划投资28.51亿元,1-3月预计完成投资6.45亿元,占计划投资的20.8%。

一季度需完成8.1亿元中,区层面推进项目,市层面推进项目,县层面推进项目各占一季度任务投资量的18.5%,1.9%,79.6%。

三、存在主要问题

(一)统计要求严,项目入库难。市级统计部门不仅对新增入库的项目材料要求更加严格,增加了“企业(单位)资金筹备专用账户”凭证等材料,同时还加大材料审查力度,对项目业主是乡(镇)人民政府、名称中含有“维修”“改造”“提升”或施工合同金额未达到500万元的项目均不能入库。

(二)在库项目少,增长压力大。重大项目受资金、行政审批、用地等问题影响,前期工作进展缓慢,不能按计划如期开工。目前在库项目只有30项,难以支撑全县固定资产投资的平稳增长。

(三)招商引资难,落地实施项目少。受经济下行压力影响,客商投资意愿不强,对项目推进不尽力。对项目表现出兴趣但迟迟不愿签约,已完成签约的项目则因融资难等问题使项目前期工作进展缓慢,实质开工的少。

四、2018年工作打算

(一)加强组织领导。切实加强对重大项目建设的组织领导,围绕项目开竣工目标,倒排工期,把责任目标分解、细化、落实到具体责任人,做到目标到位,责任到位,措施到位。

(二)加大项目建设。重点推进亿元以上重大项目建设,将30万吨铝水项目、贫困村屯级道路建设、易地扶贫搬迁、八桂至那比三级路、旧州至那腊二级公路、八渡口大桥及连接线、乐里至香维三级路建设等投资超亿元的项目进行重点推进,确保我县固定资产投资稳定增长。

(三)抓好固投统计。积极开展固定资产投资项目摸底排查工作,对尚未纳入统计的投资项目要补充完善相关资料,严格按照固定资产投资项目统计入库标准要求及时向统计部门进行申报,确保全县固定资产投资真实全面、应统尽统。

(四)加大招商引资。充分利用展会、峰会等招商平台,精心策划和组织实施项目对接、洽谈等招商活动,对历年已签约、现准备签约的亿元以上项目进行全程跟踪指导服务,力争合同履约率超过95%,保障招商引资成果对投资的支撑拉动作用。

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