把述职报告写得出色有助于员工更全情投入到工作，通过写好述职报告员工能够不断精进自身的职业技巧，以下是28好文网小编精心为您推荐的项目部的述职报告5篇，供大家参考。
项目部的述职报告篇1
项目部一届二次职工大会述职报告
项目部党委书记**
（2011年3月6日）
各位领导、同志们：大家好！
现在我向大会述职，请予以评议。
2010年，在项目部党委、项目部领导班子集体的领导下，在项目部全体员工的大力支持和热情帮助下，本人在学习和工作等方面做了一些具体工作，取得了一定成绩，同时也存在诸多不足，具体汇报如下。
一、学习情况
能够积极参加党委中心组学习、党支部学习和职工集体学习，自觉学习政治理论、政治思想、有关管理和专业技术方面的知识。能够认真学习学习党的十七大和十七届四、五中全会、中央纪委第五、六次全会精神，学习科学发展观理论，学习党中央应对当前经济形势的一系列决策部署，学习党群业务方面的书籍，学习管理和专业技术方面的书籍。
通过学习，使自己更新了知识、充实了头脑、转变了思想、提高了觉悟、增强了党性。一方面，通过政治学习，充分认识到党员干部、特别是领导干部必须做实践“三个代表”的先行者，认识到党中央一再要求加强和改进党的作风建设的重要性，认识到保持党员先进性的重要性；提高了和党中央保持一致的自觉性，增强了工作的责任感、工作的主动性和积极性；对科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求有了更加全面的理解和把握，进一步用科学发展观理论武装了思想和头脑，增强了贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，坚持用科学发展观来统领工作、指导工作的意识有了进一步增强。另一方面，通过有关管理知识和专业技术知识的学习，更新了知识，充实了理论，1
补牢了基础，开阔了眼界，增加了知识积累和理论基础。通过学习，在党性、党风、党纪方面，能够做到识大体、顾大局、讲团结、促和谐；能够坚持正确的政绩观，树立马克思主义的世界观、人生观和价值观，在工作和生活中保持“四心”，即工作上保持进取心、生活上保持快乐心、对己保持平常心、对人保持宽容心。
二、工作情况
在工作方面，能够运用科学发展观的思想指导工作，注意突出重点，统筹兼顾，积极推进项目部党群工作与行政管理工作的协调开展；注重讲务实、重真干、求实效、作表率，勤勉工作；能够以饱满的热情投入到工作中，能够以整体利益为出发点和落脚点，积极维护项目部领导班子的团结，尊重并团结班子其他成员，虚心向班子其他成员学习。工作上做到了服从组织和项目部班子的集体领导，团结协作，努力工作，积极完成项目部本级和上级布置的各项工作。在工作作风上，谦虚务实，敢于大胆管理，不回避和逃避问题困难，积极解决问题和困难；不过分追求形式，注重实效和结果。在思想观念和道德上，注重改造世界观，注重提高思想道德和职业道德修养；愿意接受对项目部发展和自己工作有益的新思想、新观念和新生事物，支持改革。
一年来，在项目部和各工区全体员工的大力支持和共同努力下，本职主管的党务和工会工作平稳进步。项目部党委以抓好领导班子建设为龙头，不断强化党建和思想政治工作，积极开展组织建设、宣传教育和党风廉政建设工作，充分发挥了党组织的政治核心作用，保证了工程施工的顺利进行，保证了项目部的建设管理科学发展。项目部工会以维护职工权益和民主管理基本职能为抓手，积极开展工作，充分发挥了桥梁纽带作用，为项目部的健康发展和维护稳定工作、为构建和谐项目部做出了积极贡献。项目部党委被****集团党委授予“项目党建先进党组织”称号、2人被授予“**集团重点工程建设优秀党
员”称号，9人被****公司表彰为2010“优秀共产党员”、本人被表彰为2010“优秀党务干部”；项目部被集团公司评为“2010党风廉政建设先进单位”和“2010工会工作目标考核优秀单位”，1人被集团公司表彰为2010“六好共产党员标兵”，本人被评为****“优秀工程项目党组织书记”。
三、廉洁自律情况
在廉洁自律方面，能够按照中纪委和上级党委、纪委有关党员干部廉洁自律的规定严格要求自己，自觉遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，遵纪守法，廉洁从业。现具体明示如下：（1）没有违犯中纪委和上级党委、纪委有关廉洁自律规定的行为和现象；（2）没有违犯《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的行为和现象；（3）做到了不为亲属分包工程；（4）没有用职权为个人捞好处；（5）没有其他违犯领导干部廉洁自律要求的行为和现象。
四、存在的问题、不足及整改思路
1、在学习方面，与组织要求和项目管理、企业发展、市场竞争和社会发展需要的要求还有差距；学习的知识范围还不够宽、学习的系统性还不够强、学习的深度还比较浅；在党群工作专业知识和行政管理知识的充实、更新、升级和学以致用等方面做的还不够；尤其是在深刻领会和全面把握科学发展观的科学内涵、精神实质、根本要求方面，还不够全面、不够深刻。
2、在工作方面，对党务工作、思想政治工作、工会工作与项目部行政管理工作、工程施工管理工作的最佳结合方法方式，如何发挥党组织政治核心作用和工会桥梁纽带作用，保证项目部行政管理工作、工程施工管理工作顺利开展等方面，还需要进行不断的探索和努力；对项目部人员和施工人员的基本情况和思想动态了解掌握得还不够全面、及时和准确；工作中有时有急躁情绪和现象，工作方式和方
法有时也欠妥当。
3、针对个人存在的问题和不足，制定以下措施进行改进和加强：
（1）加强学习，增强科学发展的意识，提高科学发展的能力。（2）加强“发展”的意识，克服固步自封的思想，推动项目部工作全面发展。（3）贯彻“以人为本”的思想，全面贯彻落实全心全意依靠工人阶级办企业的方针，扎实抓好职工队伍建设管理工作，关心职工群众的生活。（4）坚持用“全面、协调、可持续发展”的思想指导工作，既要做好具体业务工作，又要对项目部的全面建设管理多加思考；既要重视项目部的基础管理，又要促进全面管理。（5）注重工作中的统筹兼顾，在工作中既要突出重点，又要统筹兼顾；既要抓好业务，又要带好队伍；既要立足当前，又要着眼长远；既要争先创优，更要注重实效。
一年来，取得的成绩是项目部领导班子集体领导的结果，是全体员工支持帮助的结果，借此机会向大家表示衷心的感谢！存在的缺点和不足，需要自己在今后的工作中克服、改进和提高。在此我恳请大家继续给予我帮助和支持，我会倍加珍惜和感谢你们的真诚关心，更加努力工作。
我的汇报完了，不当之处敬请批评指正，谢谢大家！
项目部的述职报告篇2
根据分公司党委统一部署，现就本人2020年抓基层党建工作述职如下：
一、履职主要情况和特点
（一）突出思想引领，落实党管责任。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻公司党委年度工作会议精神以及党建工作要点，深入学习党的xx精神和《习近平谈治国理政》第三卷，巩固不忘初心、牢记使命主题教育成果，结合编制岗位调整、转改职员、人员落户等实际，严密组织以企为家同奋进、兴企有为作贡献和通思想、强信心、解难题、共奋进专题教育活动，在参加公司组织的理论中心组学习基础上，项目部组织党员集中学习8次，讨论交流x次，党员干部带头参加集体学习、带头落实学习要求、带头交流学习体会，起到示范作用。常态化坚持好三会一课制度，召开党支部会议x次，研究重大教育活动、工程重要方案、重大经费开支等事项，组织支部成员上专题党课x次。有针对性做好一人一事思想工作，积极为干部职工解难帮困，先后协调解决子女入学、拆迁纠纷、法律咨询等事项x件，有效解决了干部职工后顾之忧。
（二）坚持主动作为，打造x品牌。在x和xx两大施工难题面前，党支部倡导成立党员突击队，突击队员每天裹着厚厚的迷彩大衣、背着氧气瓶，爬xx拔五千多米的高山，到施工现场解决施工难题，没有一名党员叫苦喊累，艰难完成施工任务。项目自开工以来多次得到业主方各方表扬肯定，在x自治区总工会和x电力公司举行的阿里联网工程六赛一创立功竞赛活动中，项目部荣获最美项目部流动红旗和优秀集体两项荣誉。积极与当地政府、驻军和边防等单位沟通对接，加强业务联系，争取政策支持，反映和解决实际困难。把助力x区脱贫攻坚作为央企政治责任，与当地政府开展就业扶贫、培训扶智活动，聘请x名x族农牧民到工地就业，培养了x名熟练技工，得到当地政府和人民的好评。同时，深入挖掘宣传干部职工奋战高原感人事迹、身边典型，先后在人民网、新华社、央视网、中国电力报等媒体刊发稿件x篇次，尤其是xx两个重大施工节点，新华社、人民网、央视网、xx卫视等主流媒体对两大攻坚战进行了专题报道，各大媒体累计击量达到xx万次，极大鼓舞了干部职工工作热情，展示了x良好形象。
（三）丰富党建形式，激发队伍活力。因地制宜在营区设置x块宣传橱窗，x块主题宣传展板，建立党员之家，开展党员先锋、电亮阿里活动，设置党员示范岗党员责任区，引导党员亮身份、比贡献，做表率。创新党建活动载体，采取年轻人易于接受、喜闻乐见的方式开展党的活动。把重温入党誓词活动放在海拔x米的施工现场，增强了党员奋战高原的自豪感；在八一中秋国庆等重大节日开展棋牌、电子竞技类活动，并准备丰厚奖品，丰富了干部职工的业余文化生活。以党建带团建，采取师徒结对方式，为x名团员指定施工经验丰富的老党员师傅进行帮带，经过一年多岗位锻炼，x名团员思想进步很快，施工技能和经验都有了很大的提升。
（四）加强廉政建设，抓好常态监督。坚持专题学廉，我带头主讲廉政党课，学习廉政荐文，用正反两方面典型案例，教育党员干部吸取违规违纪案件的深刻教训。从内控机制建设入手，制定工作流程，完善管控措施；重大事项严格按照三重一大集体决策制度执行；重点领域强化监管、警示，防范、提醒在前。纪检小组参与项目部资金计划制定和重大经费开支，定期检查审核各类资金账目和办公会支委会记录，今年以来纪检组发现并督导整改重大支出手续不全问题x次，有效预防了重大支出资金风险。
二、存在问题和原因
今年两个项目部的党建工作取得了一定的成效，但对照公司党委的要求，我在履行第一责任人责任上还存在差距和不足：一是党员教育方法上还有差距。仍然停留在填鸭式以会代教以会代管的做法上，学习活动单一，缺乏吸引力，党员参与积极性主动性不高，学习内容多为念文件、看视频、发链接，我说你听、我发你看，在研讨交流上做的还不够，使党员教育管理缺少针对性，滞后于新形势的发展，存在上级布置什么学什么的现象，系统性、统筹性、前瞻性不足。二是推动责任落实上还有差距。工作创新性、主动性不够，习惯等上级文件，上行下效，以文件落实责任等现象依然存在，推动责任落实的制度和手段还相对单一，考核机制还不够健全，多为定性考量，缺乏量化考核，督责、问责的举措有待进一步细化。三是廉政风险防范上还有差距。开展廉政和反腐败教育质量不高、廉政文化氛围不浓厚的现象还一定程度存在，没有真正使广大党员干部对廉洁从业知识学深悟透、入脑入心。
剖析上述问题的原因：一是我这个党建第一责任人意识还不强，抓党建工作思路不宽、办法不多、方式不活，工作能力有待进一步提升。在抓党建工作上还没有做到聚精会神，平常与班子成员、职工党员沟通交流少，没能及时了解职工思想动态，发现问题能力不足。二是工作缺乏创新，习惯于老套路，缺乏创新自选动作，缺乏斗争精神和担当精神，进取精神不足。对管党治党的紧迫性认识不足，推进党的建设中站位不高重视不够。缺乏创新意识，工作按部就班，深入思考基层项目党建模式不够，没有做到钻进去研究、跳出来思考。三是全面从严治党压力传导不到位。主体责任落实浮于表面，没有结合实际提出具体落实措施。缺乏经常性教育和经常性管理的机制，存在好人主义思想，真正落实用制度管人管事的意识不够。
三、下一步工作思路和措施
下一步，我将按照分公司党委的指示要求，进一步振奋精神、查漏补缺、稳中求进，推动各项工作落地落实。
一是持续强化理论武装。推进学习习近平新时代中国特色社会主义思想走深走实，以三会一课、党员活动日、党员培训等形式，重点抓实党的xx精神、《习近平谈治国理政》第三卷，把学习成果转化为推动项目建设发展的有效招法，做到学思用贯通，知信行统一。组织干部职工常态化学习最新管理经验、业务工作技能，不断拓宽干部职工的知识广度和知识深度，努力打造学习型、复合型的发展队伍。
二是持续抓好典型引路。发掘施工过程中典型人物事迹亮点，记录广大干部职工奋战雪域高原历程中的闪光点，在每个分部分项工程中，都推选出一至两个先进典型，使广大干部职工学有榜样、赶有目标。积极与外部主流媒体沟通联系，保持良好合作关系，使宣传报道更有深度、更具影响力，发挥弘扬先进、鼓舞士气、激发干劲的作用。
三是持续深化创先争优。结合施工生产实际，坚持并深化好党员责任区、党员示范岗、党员突击队等活动，进一步完善考核、奖惩机制，让有能力、想干事的人有平台、干成事，引导干部职工创先争优、攻坚克难，营造创先争优、比学赶超、勇争一流的浓厚氛围。
四是持续抓好廉政建设。认真贯彻民主集中制，正确处理集体领导与个人分工负责的关系，严格执行三重一大决策制度，严肃党内政治生活。集中开展以学习《党章》《条例》等为核心内容的宣传教育活动，以组织党纪法规知识测试、观看廉政教育警示片等形式，增强党员干部廉洁从业意识。
项目部的述职报告篇3
一、学习上精益求精，永不知足。
本人在这一年的工作期间，为了公司的生存发展和自身素质提高的需要，时刻注意加快自己知识的更新，以适应时代的需要。在学习上我主要采取三种方法来加快新知识的占有量，一是书海知识，二用电脑充电，三是项目部集中培训。所谓书海知识，就是多看书。我特别喜欢看书，文学名著、专业知识、管理技能等等方面的书籍是我阅读的主要内容。书就是我的良师益友，虽然现在有电脑陪伴，但书还离不开我的生活，我每天看书时间不能少于３０分钟，那怕再忙，就是在临睡前我也要挤时间补上，否则真的没法睡好觉。所谓电脑充电，就是利用计算机这个最先进的电子工具去获取最新的知识和信息。有人讲：“劳动工具使人手延伸，汽车轮子使人腿延伸，电脑使人脑延伸”。这确实是真理，利用电脑是成功获取知识的捷径。还有一个形象比喻说：“二十一世纪等于电脑加因特网”，一年来，我真正体会到了电子时代给我们带来的利处。集中培训就是通过公司的骨干定期对全体职工进行业务知识培训，我认真听讲，做笔记，通过这些途径我的各项素质有很大提高。
二、思想上一身正气，两袖清风
本人本着“一身正气，两袖清风”的做人原则，恪守着“公生明，廉生威”的人生信条。在工作时做到公正、公平、合理，一心为公，廉洁自律，以服众人。在自己的工作岗位上，尽职尽责，忠于职守，多劳多得的事要干，多劳少得的事也要干，甚至是劳而不得的事，只要是工作需要更要带头干。在工作中就应该为着想，为大家着想，不能讲享受，更不能讲攀比，如果攀比就要攀比人之所长，人之所优，强化学习业务知识，提高自身素质。凡事三思而后行，带头做出表率。
三、工作上任劳任怨，一丝不苟
去年五月，我被招聘到公司项目部当上一名清洁工人，由于自己认真工作，业务娴熟，公司领导让我当上了“。库管员”和“领班”。工作性质改变后，我更加严格要求自己，在各方面起表率作用。
项目部的述职报告篇4
感谢公司领导的信任，由本人担任公司工程部副经理一职，主持工程部日常工作。在任职期间，基本上能按公司要求完成工作任务，但也存在一些问题和不足。现报告如下：
一、工作完成情况：
1、掌握工地在建工程情况，各工地总包、各分包单位的人事架构、工程进度、质量控制、遗留问题等进行分析和初步判断，制订各阶段的处理措施。
2、熟悉公司人事架构、工作方法;
3、熟悉工程部人员配置，与各个专业工程师单独沟通，以迅速掌握工作现状;
4、处理解决在建工程历史遗留问题，如：xxx楼工地遗留签证单五份、xxx楼工地遗留签证单十一份;
5、召开各工地工程例会，制定新的工作例会方法，将过去拖拉疲沓的工作例会改变为能处理解决工地实际问题的工作例会;如：主持xxx项目、xxx项目的x次工程例会，会上以各单位达成今后对项目管理的基本要求;
6、明确工程部各专业工程师职责，改变过去无目标、胡子眉毛一把抓的现象，制定周工作计划，提高工作效率;明确各个工地具体责任人，由本人任总责任;
7、落实上周的工地存在的问题，明确责任人和监督人，有效的解决问题;
8、敦促各工地总包、分包单位提供施工组织设计九份、进度计划九份，对不合格的发回重做;如：xxx工地施工进度计划达不到我公司确定的工期，已发回令其重做;
9、对各个工地关键工程工序实时跟进验收，发现问题的，即时与施工单位和监理单位沟通，以求用x快的速度解决。如：验收xxx楼15层钢筋绑扎时，发现17个问题(及时处理)，在验收16层钢筋时只发现4个问题(及时处理)，已有较大改观，相信17层钢筋验收时基本无问题，从而确保工程质量和结构安全。
二、遵守公司规章制度，着重执行力
1、适应了公司考勤打卡的工作制度，改变了过去从不打卡的习惯，至今为全勤。
2、遵照刘总的指示，开展工程部各项工作，建立总包单位和分包单位平行管理体系，严格按照公司对工程质量、安全、进度管理各项目。
3、着力打造工程部的执行力，追求结果，强调执行;
4、对待公司变革，推行的各项制度，首先是坚决地执行。修改、完善在做中思考，在做中完善，发展中的问题要在发展中解决。
三、目前在工作中的管理方法：
1、按照专业划分了管理范围，工程部每星期五上午9.00～9.30时召开部门会议，按照公司指定的节点，制定下周项目内控里程碑节点;
2、由各专业工程师带着里程碑节点，与所管辖的总包、分包单位进行充分沟通，排布本专业工程的内部工作分解结构和内部时间节点;
3、在前两步工作完成的基础之上，工程部组织各专业工程师、监理工程师、总分包单位项目经理共同讨论，识别专业工程之间的工作接口关系。
四、存在不足之处，需改进部份：
我虽然完成了很多工作任务，也总结出了一些工作经验，但由于工作时间较短，与公司的高标准要求相比照，还存在着不小的差距，还有许多不足之处需要努力克服，一是专业学习需要进一步加强，文字综合能力需要进一步提高。
二是面对纷繁复杂的工作任务容易产生急躁情绪，思考问题有时不够全面周延。由于日常工作任务较为细碎，难以“一蹴而就”，因此在个别阶段容易产生急躁情绪，语气生硬，而且对于事务的价值判断，轻重缓急还不能很好地把握。面对一些突发问题，反映不够迅速，处理不够及时、妥帖。在思考、协调一些问题上，想法简单，考虑不够周全，遗留问题较多。因此，在今后的工作中，头脑中必须树立“服务x”的意识，时刻约束自己的言行，转变工作态度，提高责任意识和办事效率。面对复杂的工作任务，捋清思路，明确哪些亟需，哪些次要，更加注重工作的条理性。同时，注重在失败和批评中积累经验，总结教训，遇事不自乱阵脚，冷静处理，三思而后行。
三是组织协调和灵活变通处理问题能力不足，团队意识需进一步加强。在综合处理个别问题的过程中，有时显得力不从心，工作的策略性不强，在组织协调一些事项时还不能够全面地处理好方方面面的关系，也时常由于固定思维模式不能够很好地采取变通措施，工作效果不佳。另外，由于习惯独立面对问题，向身边同志交流不够，对于他人感受有时欠思量，缺乏“换位思考”。为了今后工作上取得更大进展，就要牢固树立全局意识，积极总结经验教训，既要坚持原则，也不可生搬硬套。对于经验不足、拿不准的问题杜绝擅作主张，认真地向有经验的同志虚心求教。遇有工作中需要相互配合，而他人存在较为困难、亟需解决的问题或出现错误的时候，要多为他人着想，加强沟通交流，提出意见建议时注意控制情绪、把握措辞，争取做到既能够妥善地处理问题，又很好地照顾他人情绪，不以个人意志强加于人、制造矛盾。
五、对今后的工作想法
1、将工程部的人员工作分解为两个部分进行考核。
1)工程实体进展情况、实体质量的考核
2)专业工程师从事管理工作进展情况考核，定期考核，问题消项。工作分解，沟通，风险预控有效降低了管理风险;
2、经常召开不定时专题(现场)项目会议。从各专业工程师的角度识别工程关键控制点、存在的风险;然后制作问题列表，分发给大家共同讨论和制定对策，分析消除这些过程风险的`预控措施。
3、定期沟通：定期与部门员工进行沟通，消除工作隔阂，融洽项目氛围，激发大家主动工作的积极性。
4、对于不同的合作单位，要容忍差异，采用不同的方法应对变化;
5、各分项项目切实执行样板引路制度，是实施工程质量有效途径：
1)在工序展开前进行详细的质量交底，使施工人员在样板施工时，能够感受到项目部严格的质量要求。从而统一认识，在思想上统一质量标准。
2)发挥样板的参照作用，在施工过程中不断地参照对比，发现问题随时通知相关单位实施整改。
3)及时总结样板做法，在不同施工单位之间开展质量评比，推广好的施工做法和管理方法，提高质量管理工作的覆盖面。
以上为试用期的认识，不足之处请公司批评指正，恳请批准转正。
项目部的述职报告篇5
尊敬的各位领导：
今天非常荣幸地坐在集团公司工程板块的总结会上。代表兰州项目部向大家做工作汇报。
兰州项目部在董事长的直接关怀下,于二零一零年三月下旬正式组建并开始运作。自二零一零年四月二十五日正式动土施工到二零一零年十二月二十三日全面封顶。历经二百四十多个昼夜奋战将地下两层、地上三十三层的xxx经济适用住房xx3#、5#两幢高层建筑如期完成主体阶段的全面施工.累计完成产值约xx万元。通过xx质量检测中心检测，主体质量达到xx优质工程标准。经过xx质量环境监督中心的评定，主体阶段施工被评定为a级x文明施工工地。这些成绩的取得，使项目部全体成员感受最深的是主要得益于集团公司领导的英明决策，得益于集团公司成熟管理经验的应用，得益于集团公司理念的正确引导，得益于董事长针对x项目特点提出的“快乐工作，快乐生活”工作概念的贯彻，得益于项目部团队作用的充分发挥，使x项目在阶段性管理过程中有了逐步的提升。
一、在团队建设方面，建立简洁有效的组织构架，全力打造“狼性”团队。从项目成立之初，x项目部在集团公司总体部署下明确了构建项目组织机构的思路。一是机构精练高效;二是分工明确责任到人，责权对等，充分授权;三是相互沟通，民主决策，齐抓共管，减少管理盲区;四是巩固团队意识，挖掘团队潜能，忠诚于项目团队，忠诚于集团公司，服从于集团领导。x项目部在人员最高峰时期由15名管理人员组成。设项目负责人1名、执行经理兼技术负责人1名、施工主工长兼栋号长1名、质量员兼栋号长1名、技术员兼施工员1名，材料负责人1名、库管1名、水电技术员兼施工员1名、资料员1名、试验员1名、出纳兼办公室主管1名、后勤管理员1名、门卫2名、食堂厨师1名。根据工程的进度和集团公司的总体安排，目前项目人员精简至12名。按照对项目安全、质量、进度、成本、文明施工等几大目标的具体细化和特点，对每一个岗位给予针对性的分工和授权。对每次人员的变化都有分工和协作的调整。分工不分家，小事多沟通，大事多商量，充分提高全体成员的工作积极性和主动性。从技术到生产，从生产到质量，从质量到安全，从安全到成本，每一项大的决策和采购都会在发生之前做好充分协商与讨论。使工作始终具有前瞻性、预见性和民主性。众人拾柴火焰高，团结就是力量。在几次大的阶段性变化、供应商调整过程中，兄弟们至始至终站在集团公司利益这一边，保持着对集团企业的绝对忠诚。
二、全面动员，科学管理，确保文明施工、工期、质量、安全和成本五大目标的实现。项目部始终坚持文明施工服从工期、工期服从质量、质量服从安全，一切围绕项目成本的原则，最终保证项目的利润回报。由集团公司x项目部承建的xxxⅡ标段x#、x#楼工程地处小区建设的最里端，道路交通、材料管理、现场布置和企业vi形象展现十分困难。加上整个小区六座高塔群塔作业更是把现场分隔得相当零碎。面对x文明施工工地标准的严格要求和每周不少于2-3次的业主及主要单位检查，项目部经过充分讨论和商议，确定了保证“两场一线两区”即保证钢筋料场、木工料场、中间共用干道线和作业区、生活区整洁有效，局部点缀的应对方案。采取对管理人员和作业人员统一制式着装和佩戴安全帽，自制现场洒水小推车和作业面烟灰桶、沿干道线布置vi形象彩喷和六牌一图，对作业区做到日完日清，即每日工完料清场地净的落实检查，对所有架杆统一刷漆，对安全网颜色统一规定，对成品砼护角板统一制作成黑黄相间的警示格纹，对出入通道口统一制作提示牌，对工人宿舍、食堂、卫生间、洗漱间进行检查打分等一系列办法保证了x文明施工工地的目标实现。
时间就是效益，时间就是金钱。在施工准备阶段，项目部针对项目特点编制了具有实际指导施工意义的施工组织设计，确定了二零一零年六月十五日±0.000平口、二零一零年十二月三十日主体封顶和二零一一年十月三十日工程竣工的三阶段工期目标。但由于多方面的原因，±0.000如期平口的目标未能实现。经过对该期间存问题的原因分析和总结，立即加强了生产管理和综合管理、劳务管理的协调。启动全员参与生产管理机制，所有管理人员轮流值夜班，取消原定的作息时间表，恢复周会制度、专题会议制度。x#、x#楼流水作业、工序交接井然有序。月计划、周计划、日计划不间断抓落实，见实效。使主体工程在七层之后全面加速，十月份完成两栋楼各八层，平均不到四天一层，刷新了xx工程建设的进度记录。在十一月下旬，天气突然转冷，受兄弟标段年前不能封顶可能提前放假的传言影响，工人情绪稍有波动。项目部在第一时间打出“大干七十天，安全生产保证质量，确保主体全面如期顺利封顶”的横幅宣传，稳定了军心，克服一次次寒流带来的多重困难，再一次掀起抢工期热潮。最终，使二零一零年十二月三十日主体封顶的目标得以提前一周实现。细节决定成败、质量成就未来。项目部按照集团公司的质量方针，针对x之有效的质量管理措施和实施方案。人、机、料、法、环，是影响工程的五大要素。作业工人靠管理、机械设备靠操作、物料质量靠把关、方法工艺靠传授、施工环境靠营造，其核心是人。从原材料到半成品，成品到成品保护;从作业质量、工序质量到成品质量;从检验批、分项工程到分部工程;从加工制作，绑扎安装到工程隐蔽，每一个环节都是由诸多的细节组成，把握每一个细节的'核心还是人。从施工准备一直到主体封顶，项目部果断打破划块式的传统管理框框，实施交叉管理。质量技术人员参与材料采购全过程的质量把关，材料管理人员参与材料及半成品的加工制作过程监督，生产施工人员参与技术交底和技术复核，形成环环相扣，节节把关的细节管理机制和全员全过程质量管理体系。在二零一零年十一月中旬基础及十层以下主体工程顺利通过xx质量检测中心检测，并达到xxx工程评定标准，阶段性实现质量管理目标。
安全重于泰山，生命高于一切。安全工作始终是项目工作的重中之重，由项目负责人亲自主抓，由项目专职安全员具体负责。从基坑防护、塔吊安装、爬架搭拆、临电临水、消防防火到各分项分部工程施工，先后编制专项安全技术方案二十份，编制《安全施工组织设计》1份。先后开展安全教育、班前教育、专题安全会议、安全生产技术交底达上百次。形成安全生产日记达百页，安全处罚和警告数十次，停工整顿外爬架安全隐患72小时，排除安全隐患60多人次，预防和规避安全风险20多次，安排工人和管理人员举行安全事故演练一次，紧急救援和消防演练一次。项目部始终贯彻“安全第一，预防为主，群防群治”的安全生产方针，不间断学习和掌握安全生产技能取得了一定的成果，确保“伤亡事故率为零，轻伤事故发生率为零”的安全生产目标。
涓涓流水，汇川成河。项目成本的组成名目繁多，庞大而又复杂。做好成本控制是项目部所有工作开展的头等要事。实现项目利润回报的最大化是项目部工作的最终目标。首先在原材料采购方面，始终坚持集团公司确立的“在价格同等的条件下采购质量最好的，在质量同等条件下采购价格最低的，在质量、价格都相同的条件下采购付款对我们最有利的”采购原则，遵守“大宗采购经项目部集体讨论后汇报公司主管领导，再上报董事长批示后采购，零星材料货比三家”的采购流程，恪守“做人第一，不徇私情，维护企业利益和声誉”的廉洁自律，做到公开、透明、相互监督。x项目部今年共发生材料采购合同近x份，其中钢材产生合同x宗，均报公司审批和备案，零星采购x起，其中x%以上均为市场最低价。其次，在专业分包项目发包上，年前共发生防水、土方、喷锚等三宗合同，均报公司进行审批和确定，价格透明公开，基本为同行业x市场最低价。第三，在材料节约方面。其一，项目部执行了严格的库管收发制度，边角料废料回收处理登记入账制度，先后处理废旧钢材x吨，均为在现场过称。其二，不断进行技术创新，先后采用新型止水螺杆技术、直螺纹连接技术、sb-bet自粘防水技术、内架支撑筏板钢筋绑扎工艺、爬升式外架技术等，直接节约螺杆报废近xt、节约预埋钢筋xt、筏板马镫筋近xt、钢筋搭接近xt、地下室外墙处理所需砂浆近xm?。技术创新节约直接成本x余万元。其三，按照图纸计算计划钢材xx吨，实际采购xx吨。合理运用规范规定，减少箍筋数量及弯头、搭接长度共节约钢材近百吨，钢筋损耗在x%以内。第四，在项目管理费用上，前期由于各种原因花销较大，后期及时进行思路调整，逐步降低了业务招待费、办公费、生活福利费等各种开支。第五，在工期、质量、安全文明施工等隐形成本上，除了正常的极个别质量通病需要修补而发生的成本外，其他隐形成本均控制在零以内。第六，在工程变更和签证方面，先后按照项目部意见对基础，楼层构造柱、消防箱、砼屋面花架预埋件做了直接导致工程量增加的变更x余份，合同外签证x份。预计导致的工程量增加近x余万元。第七，在资金管理方面，每月二十五日准时上报当月完成工程进度款，先后已申请xx万元。按合同支付xx万元。申请返还履约保证金xx万元。所有到账资金均在每月向集团公司申请资金使用计划，严格遵守财务制度，所有费用均向公司领导请示汇报，从不先斩后奏。整个项目上账目清晰，收支平衡无偏差。
但是，项目管理因时因地而有所不同，同时也存在着很多不足之处。在今年的管理中，比如还存在前期管理不够顺畅，工程月报未能及时上报，劳务合同签订滞后，分工管理依然有盲点等问题。可我们相信在集团公司的正确领导下，明年x项目在装饰装修安装阶段会更加百倍努力。确保工期、质量、安全、文明施工目标的实现。加强合同管理，做好各方面的协调工作，充分发挥集团优势，全面提升项目管理水平，争取以最小的成本实现项目利润回报的最大化。
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