述职报告可以帮助上级领导了解我们的工作责任和职位职责，通过述职报告我们可以向上级展示我们在工作中所面临的挑战和解决方案的能力，下面是28好文网小编为您分享的行领导年度述职报告6篇，感谢您的参阅。
行领导年度述职报告篇1
一、主要目标完成情况
20xx年，是不平凡的一年，市场竞争日益激烈，施工任务艰巨而又十分繁重。面对困难和挑战，各级领导班子和广大干部职工牢固树立全局观念和大局意识、创新意识，沉着应对，干事创业。04年3月，我局取得了公路工程施工总承包一级资质，成为xx系统拥有水利水电、公路工程两个一级总承包资质的施工企业。一年来，先后被授予“全国优秀施工企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国建筑安全生产先进集体”、“省直文明单位”，承建的东平湖二级湖堤八里湾闸和天津引滦入津水源保护工程新建州河暗渠工程被水利部授予“20xx年度水利系统文明建设工地”称号，完成和超额完成了各项目标任务。
（一）顺应市场得市场，经营开发工作健康发展
我局紧紧围绕水利建设市场的南水北调、西部开发、治淮工程和公路等国家重点工程项目，不断调整经营格局，巩固老市场，开拓新市场，完善规章制度，强化责任意识，企业竞争力不断增强，经营开发工作健康发展。全年共中标工程16项，实现合同额2.6.亿元，其中系统外工程中标13项，中标额2.26亿元，完成年度目标任务的103%，为明年的生产任务争得了主动。
顺应市场规律，实行区域经营战略。一年来，我们认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，在职工中树立了“项目部本身就是经营开发部”的观念，实行了区域经营战略。各项目部在抓好工程建设的同时，充分发挥 “窗口”和“桥梁”作用，进一步占领后续工程市场。淮委姜唐湖蓄（行）洪区退水闸工程和新疆恰甫其海综合利用水利枢纽二期工程的中标就是区域经营战略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄（行）洪区退水闸工程，是淮河治理的骨干工程，设计行洪流量为2400s，工程中标额4468万元，工程规模之大，是建局以来我局承揽的的水利工程水闸建设项目。为此，对以上两个项目给予通令嘉奖。
完善经营格局，营造良好的经营环境。04年初，我局适时召开了经营开发工作研讨会，总结了经营工作中的经验、教训，确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定出台了《投标工作程序》和《投标工作职责》，理顺了各部门之间的关系，完善了经营工作责任制。在工作中，局级领导充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用；经营处尽职尽责，具体负责投标技术与操作，不断提高标书的科技含量和内在质量；各处室各司其职，密切配合；各工程处、项目部面向市场搜集信息。在全局建立起了纵向到底、横向到边的大经营格局，营造了良好的经营环境。下属各工程处也纷纷自行承揽工程，实现合同额近1000万元。
发挥资质优势，打开经营开发新局面。04年3月，我局在拥有水利工程施工总承包一级资质的基础上又获得了公路工程施工总承包一级资质，使经营工作出现新局面。鉴此，我局加大了公路工程投标力度，积极参与高速公路工程的投标，以4976万元的合同价中标泰安市泮河大街工程。在施工任务相对饱满的情况下，调整经营布局，提出了“巩固强项，提升弱项，开辟新领域”的经营方针，突出重点，精心准备，有的放矢，理性经营。对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。如姜唐湖退水闸、惠青xx大桥项目的中标，都是在立项阶段就开始跟踪。
（二）以创建文明工地为契机，施工管理水平再上新台阶
04年我局共有在建工程22项，合同额达4亿多元。所建工程分布在xx、辽宁、安徽、陕西、天津、新疆等地区，多数为国家和省级重点工程，三项为xx 标准化堤防建设工程，标准要求高，施工难度大，管理任务重。在施工中，我局以“文明工地创建”活动为契机，科学调度，合理配置，全体施工人员艰苦奋斗，全年共完成各类土方517万立方米；砌石9875立方米；砼及钢筋砼7.23万立方米；各类路面26xx千平方米，完成施工产值3.32亿元，占计划的128%，首次突破3亿元大关。
弘扬铁军精神，确保工程质量和进度。面对艰巨繁重的施工任务和复杂的施工环境，我局职工充分发扬铁军精神，顶风冒雪，冬战严寒，夏战酷暑，克服重重困难，昼夜奋战不停。在施工中，各项目部强化管理，苦干巧干，保证了工程进度和质量，为国家建设做出了重大贡献。例如，新疆引额济乌工程戈壁明渠一标项目部的同志们，舍小家，顾大家，连续10个月奋战在新疆的戈壁滩上，连续三次被业主评为“施工标兵段”，年终被评为优秀施工企业。天津引滦工程4标的同志们，克服工期紧、工程量大，且工地被京秦铁路分成两段等重重困难，施工工艺合理，工程质量优良，得到了业主和监理的高度评价，经验收，被评为优良工程。河口口门疏浚试验工地的同志们冒着生命危险，顶着7、8级的雷雨大风拼搏在渤海湾的xx口门上，为探索xx河口治理的新途径，取得了第一手资料，积累了宝贵经验。陕西府店路12标的同志们战斗在环境十分恶劣的山谷中，克服原材料涨价、地方干扰严重、交通严重不畅等多种因素，确保了工程顺利完工。东明机淤固堤、堤顶硬化、历城机淤固堤三处标准化堤防建设工地上的同志们，连续几个月奋战在xx河道和xx大堤上，把标准化堤防建设工程当作政治任务来对待，优化施工方案，加强调度管理，攻克群众干扰道道难关，在保证工程质量的基础上赶抢施工进度。东明机淤工程克服重重困难和群众干扰的阻力，做到了第一个进场，第一个开工，第一个出沙，完成淤沙122万立方米，占计划的65.3%。历城机淤工程历经6个月的艰苦鏖战，累计完成土方150多万方，按省局要求完成了施工任务。
开展文明工地创建活动，提高施工管理水平。年初我局制定了《创建文明工地实施办法》，在全局范围内开展文明工地创建活动。局成立了由史庆德同志任组长的领导小组，每月进行一次联合检查，对优胜单位通报表扬，后进单位批评指导。 4月25日，在天津引滦入津4标工地召开了文明工地创建活动现场会，交流经验，以点带面，促进了各项目文明创建和施工管理水平的不断提高。天津引滦入津和东平湖二级湖堤八里湾闸两项工程管理规范、文明施工，进度快、质量优，得到了业主和监理的高度评价，被水利部授予“20xx年度水利系统文明建设工地”称号。临淮岗洪水控制工程北副坝5标在全线9个标段中被评为第一名。济南板桥加压泵站工程质量验收达到济南市质监站优良等级，被业主树立为济南建筑市场小规模建筑物主体工程的标兵。其它各项目施工管理水平也都有不同程度的提高。
行领导年度述职报告篇2
2013年，**局领导班子在市委、市政府的正确领导下，认真贯彻党的十七届四中、五中全会精神，围绕世界现代田园城市建设，坚持以“科学发展观” 为统领，以党风廉政建设责任制工作为政治保障，着力于灾后城镇住房重建，全面推进农房产改、住房保障等各项工作，顺利完成了全年各项目标任务，班子党风廉政和廉洁自律也取得新成效。现将相关工作情况汇报如下。
一、抓廉建、保落实，全面增强政治素质
我局在市纪委的具体指导下，严格执行《党员领导干部廉洁从政若干准则》和省委“四个特别”、成都市委求真务实“八项规定”，以及我市《关于对干部作风问题实施问责的暂行办法》和市委从严管理干部队伍、切实转变干部作风的要求，抓住党员争先创优活动的契机，进一步加强干部队伍作风建设，增强廉洁从政意识，提升服务效率，全面增强政治素质。
(一)加强理论学习，增强廉洁从政意识。领导班子始终把加强政治理论学习放在首位，以党员干部争先创优活动为契机，强化十七届四中、五中全会精神学习。在学习制度上，坚持和完善党组中心组学习制度和每周学习日制度，学习做到“四有”，即有计划、有记录、有考核、有学习心得。在学习安排上，突出抓好党组中心组、中层干部、全体党员干部三个学习层面。在学习内容上，将“8个禁止52个不准”等作为学习教育的重点，认真组织开展了“读书思廉，执政
为民”教育活动，通过理论学习和先进典型示范，使广大党员干部不断增强廉洁从政意识和自觉接受监督的意识，树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观。
(二)结合**实际，落实党风廉政建设责任制。局领导班子和领导干部严格落实“一岗双责”，在**工作会议上局主要负责人与局领导班子成员，局分管领导与各单位、科室负责人签订党风廉政建设责任书，做好责任传递。对年初印发的《**局纪检监察工作要点》进行责任任务的细化分解，明确工作内容，考核细则和责任追究，坚持每季组织召开专题会，每半年进行检查考核，形成党风廉政建设责任共保机制。组织召开全系统党建、精神文明建设工作推进会，党风廉政建设暨机关作风建设工作推进会以及“七一”表彰暨作风建设工作会议，加强领导干部民主生活会、党员民主评议工作,进一步促进了党风廉政建设目标责任的落实。
(三)加强作风建设，提升**服务效率。局领导班子以转变工作作风为重点，在全局开展“五心”服务活动，大力弘扬“创新、求实、奉献”的**精神;进一步简化办事程序、缩短工作时限，严格执行限时办结制、首问责任制、岗位代理制等各项制度，提升职工服务意识、业务能力;优化行政审批时限，实行流程再造，极限压缩审批时间，各类审批事项提速94%以上;加快行政权力网上公开透明运行工作，按照“统一规划、细化标准、优化功能”的要求，积极准备网上政务大厅构建，为各类企业提供高效、全面、准确的服务。
(四)坚持民主决策，提高科学决策水平。认真贯彻执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的组织原则，坚持局党组的集体领导，维护党组集体领导班子的集中统一，认真贯彻局党组作出的各项决策和工作部署。坚持定期召开党组会、局长办公会、局务会和局例会。人事安排、重大收支和重大项目的决策拍板，充分发扬民主，实行民主集中制。努力维护领导班子的团结，真诚待人，坦诚听取意见。在工作中，班子成员之间做到了相互支持、相互配合，使得我局领导班子始终能够保持浓厚的团结氛围。
二、抓班子、整合力，有效提高整体战斗能力
今年，面对灾后城镇住房重建、农村房屋产权制度改革、公共住房保障体系建设等多项全市重点工作，领导班子团结协作，真抓实干，充分发挥班子的整体效能，攻克了种种困难，为各项工作的全面完成提供了组织保障。
(一)加强思想建设，提高领导干部的政治理论水平。加强思想建设是保持党的先进性的根本保证。一年来，局领导班子十分重视党的思想建设，始终把政治理论学习作为加强领导班子和领导干部思想政治建设，提高干部素质的首要任务，并以身作则，带头参加理论学习，提高自身素质。局班子在抓好学习的同时，围绕创建“学习型机关”活动，切实加强了干部职工的理论学习和业务知识学习，并注重学习效果，使干部职工政治素质、理论水平和业务能力得到了新的提高。
(二)加强班子建设，发挥领导班子集体领导作用。我们围绕创建 “团结、廉洁、创新、实干”的领导班子加强了班子自身建设。一是认真执行集体领导下的个人分工负责制，在党组集体领导下，明确班子成员各自所承担的职责，做到事事有人管、人人有责任，对局内重大问题都坚持集体讨论、集体决定。二是团结协调形成合力，“班长”与班子成员之间，班子成员互相之间在工作上互相通气、互相补台、互相协作，有问题摆在桌面上，通过思想交流，消除隔阂，对不宜简单摆在桌面上的问题，个别谈心、个别消化。班长信任放手，班子成员也能自觉维护“班长”的威信和班子的团结，正确处理好了集体领导和分工负责的关系，在班子内部形成了想大局、谋大事的良好工作氛围。
三、抓业务，突重点，顺利完成目标任务
(一)灾后城镇住房重建取全面完成。我们以城镇重建为中心工作，凝全局之智、聚全局之力，秉持“重建促发展”理念，按照“示范带动，整体推进” 的思路，以新兴、白鹿为重点，全力统筹各方重建力量，有效破解重建难题，又好又快地完成了城镇住房重建任务。全市套共计394万平方米的城镇受损住房维修加固全面完成;纳入重建任务的5115套城镇住房均已达到入住条件，居民已入住3070套，入住率达60%。累计投入亿元，完成了16个镇重建点位居民入住后必须的基础配套项目58个。按照统筹城乡示范线建设要求，将新兴、白鹿作为我市灾后城镇重建示范镇，严格落实规划，精心组织施工，倾力打造出了镇域特色浓郁的明清古韵小镇—新兴，中法传统浪漫小镇—白鹿，累计完成建筑立面改造量达17万平方米，新兴镇的牌坊、过街楼、戏院，白鹿镇的欧洲风情街、城堡、城墙等景观工程已全面完成，形成了特色鲜明、风格迥异的城镇重建靓点。
(二)扶持发展房地产市场取得实效。今年受国家房地产宏观调控政策影响，我市房地产市场出现波动，我们及时采取各项应对措施，保障了房地产市的平稳发展。注重加强市场引导，在开放搞活房地产市场上下功夫，组织召开了首届**房产高峰论坛，邀请行业专家、开发企业和各级媒体参加，通过对**区域优势、发展前景等全方位、立体式的深入介绍，与会人员对**良好发展前景达成了共识，对如何开发**房产价值洼地进行了深入讨论。同时，加大了对房地产开发市场的管理力度，健全了房地产开发企业信用档案系统，开展了多次房地产专项执法行动，纠正、查处房地产开发企业违规预售、收取排号费等行为25起，极大地规范了房地产市场秩序。在极端不利的外部条件下，由于应对有道，2013年我市房地产市场保持了稳步盘整态势，房产项目开发量达万平方米，同比增长6%;新批准商品房预售面积万平方米，同比增长183%;二手房销售2066 套，交易面积万平方米，同比增长57%。
(三)农房产改革阶段目标顺利完成。按照市委、市政府农村产改工作总体部署，我们加强了产改工作力量，健全了工作网络体系，制定了工作方案，实行了“领导包镇、干部驻点”工作制度，全力参与到基层具体工作当中;建立了
“三级联席会议”机制，统筹解决各种疑难问题，创新了“集中办理，并联审批”的审核确权机制，组织各部门并联审批;抽调20余名业务骨干，招聘80 余名临时工作人员，集中电脑设备50余台，充实到农房产改突击中，按时保质地完成了全市万户农房的确权颁证任务(其中：散居万户，统规统建万户，统规自建万户)，并顺利通过了成都市政府产改综合验收组检查，并受到了检查组“颁证数量成都第一，群众满意度成都第一，登记准确率成都第一，是农房产改模范标本”的高度评价。
(四)住房保障实现“应保尽保”。围绕成都市下达给我市的解决低收入住房困难家庭住房问题的民生工程目标，我们制定了城镇低收入住房困难家庭 “人人有房住”的保障计划，在9个廉租住房建设点位，计划建设廉租住房2575套，掀起了**乃至成都最大规模的廉租房建设浪潮。通过采取“错时作业、昼夜施工、工期倒排、目标督查”等推进措施，我们提前1个月完成了2575套共计万平方米的廉租住房建设任务。按照“四次两榜”的审核制度，完成了第一批次1000余户低收入住房困难家庭的入住资格审核、公示，12月1日，首批49户低收住房困难家庭即已入住新居。待廉租住房分配完毕后，我市可在成都地区率先实现低收入住房困难家庭“应保尽保”的目标。同时，我们狠抓廉租住房租金补贴发放工作，扩大了租赁补贴发放面，在严把资格审核的基础上，建立便捷高效、全方位立体式的申请服务平台，按照“三上门”服务要求，深入各镇社区，共向1964户保障对象发放租赁补贴435万元。
四、抓反思、征意见，细致查找制约症结
一年来，**局班子坚持按照从严治党的要求，认真落实党风廉政建设责任制，着力构建惩治和预防腐败体系，不断加强党风廉政建设，领导干部廉洁自律意识不断得到增强，领导班子执政能力不断得到提高，顺利完成了各项全市重点工作。但是在肯定成绩的同时，还是存在一些不足和问题，通过广泛征求社会各界的意见和自我梳理，局领导班子主要存在三个方面的问题。
(一)对理论学习不够深透。由于承担了全市多项重点任务，日常工作中总是有意无意地放松了自我学习，学习的自觉性、主动性不强，存在重工作轻学习，以会代学、以工代学的现象
(二)整体观念不够强。集体领导与分工负责的关系处理不好，普遍存在对于自己分管的工作考虑较多，对不是自己分管的业务过问较少的现象。
(三)开拓意识不够强。班子成员存在求稳怕乱的思想，缺乏雷厉风行的作风，满足于按文件办事，按规矩办事，工作缺乏热情和开拓精神。
五、明思路、强措施，大力提升工作水平
(一)加强学习，形成制度，提高班子成员自身的政治素质和业务水平。把政治理论和业务知识学习制度化，切实改变学习不经常、不系统、不深入的状况，注意学习方式，系统、全面地学习政治理论、党的路线、方针政策，用党员先进性思想武装头脑，提高领导工作的原则性、系统性、预见性、创造性。坚持单位领导班子党组中心组学习制度，集中学习时间每月不少于两天，个人每月自学不少于40学时，学习内容主要以政治理论和业务技能学习为主。要树立正确的学习观，认识到政治理论学习的重要性和对业务工作的指导性及促进性。
(二)准确理解和把握民主集中制原则。健全党内政治生活，坚持民主生活会制度，认真开展批评与自我批评，切实加强党内监督，不断提高解决自身问题的能力，努力形成“有集中又有民主，有纪律又有自由，有统一意志又有个人意愿”的政治氛围。坚持集体领导和个人分工负责相结合的工作制度，坚持重大问题集体研究，讨论决定重大问题时，广泛听取各方面意见，经过充分酝酿和讨论，坚持少数服从多数的原则。每个班子成员对集体做出的决定，有不同意见允许保留，但必须在行动上保持一致，坚持无条件执行集体决定。
(三)大胆创新，锐意进取。善于总结工作得失，及时发现存在的问题和不足，不断提出改进工作的新办法、新思路，努力推进工作再上新水平。要敢于冲破传统观念和习惯势力的束缚，不因循守旧，不安于现状，大胆地投身到改革实践中去，不断总结和完善已有的经验，提出新思路、新方案，拿出新举措，开创新局面。要严格要求自己，克服松懈心理和懒散情绪，树立崭新的奋斗目标，始终保持旺盛的战斗力，积极肯干，吃苦耐劳，努力贡献自己的聪明才智。
2013年，我局的工作经过局机关全体干部职工的共同努力，各项任务全面完成，并取得了显著成效。在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，与市委、市政府的要求相比，仍有一定的差距，存在一些亟需整改的问题。2011年，我们将进一步加强班子思想政治建设、能力建设、作风建设和廉政建设，不断提高思想水平、理论水平、领导水平和工作水平，切实纠正班子存在的问题和不足，以饱满的政治热情、良好的精神状态和求真务实的工作作风，领全局干部职工把我市**事业发展推向新阶段，向市委、市政府和全市人民交上一份满意的答卷。
行领导年度述职报告篇3
时光荏苒，20xx年悄然逝去，对我来说，20xx是不平凡的一年，更是机遇与挑战并存的一年。在市局和区局领导的信任和支持下，在全体干部和职工的共同拥护下于七月份将我由助理提升为副局长，这一角色的转变让倍感肩上责任的重大。10年我局经营形势是有史以来最严峻的一年，在以**为首的班子成员和全局职工在市局加大强化经营的组织下，我们秉承务实经营的指导思想勇于面对困难、迎接挑战、将压力转换为动力，通过加强经营组织作用发挥全员营销能力努力做大做强项目，我与全局领导班子始终坚持年初抓计划，月份抓落实，季度抓检查，变结果管理为过程管理拉动整体收入持续增长。一年的工作紧张富有节奏，稳步伴有创新，我深深感谢局领导对我的信任和帮助，感谢大家对我的扶持和接纳，回顾起来，主要从以下几个方面作以汇报总结，请大家批评指正：
一、分管经营部工作
1、完善经营管理办法。为完善我局经营管理，上半年下发了局《10年业务发展意见》并将其分解为112项具体工作内容，量化发展目标、工作重点和措施，制定局《营销建设实施意见》、《大客户管理办法》、《行业市场开发具体方案》、《业务发展鼓励政策》、《各专业间收入置换政策》、《储蓄岗位管理绩效办法》等，这些政策的颁布为拓展市场、调动营销人员积极性、指导推动全局经营工作起到政策保障营销指导作用。
2、成立行业项目组。我局通过重点抓网络市场、会展市场、政府市场等新型和传统并重的六大市场，对重点行业市场进行分析整理，并进行专人专题攻关，每个项目的进展实行动态管理，酌情删除合并有效项目，使得我局项目硕果累累，亮点频现，成效显著。其中比较有代表性的项目是成功开发香港贸发局举办的香港时尚购物展数据库商函业务，形成收入万元；成功开发汽车会展市场，以组委会成员身份进入20xx年中国（沈阳）汽车展销会现场服务，形成收入1.2万元。
3、充分发挥渠道平台作用。我局营投部分充分利用渠道平台资源，通过开展多渠道代销业务成功搭载产品30余种，形成渠道营销收入384.97万元，拉动区局整体收入进度3个百分点，其中开展有特色的营销活动如：“五节联送—汤圆”、端午礼粽、手持电视、移动放号、幸运刮刮卡、爱心包裹、家乡包裹、世博园门票、年册等。
4、适时组织召开经营活动分析会。上年度我局定期召开各种类型经营活动分析会、客户经理例会、室主任会、营销骨干会，会上带领营销人员剖析在营销过程中存在的问题和不足，推介典型案例，商讨创新形式，部署全局经营工作。在此基础上，我还编发《营销业务学习》24期，为经营提供交流学习平台，受到职能、支局的普遍欢迎。
5、实现营销组织多元化、属地化。一是整合平台资源，将储蓄、发行、投递人员及各项收入指标全面纳入支局管理，促进支局形成全员营销的良好局面，全面提高平台营销资源和市场资源的共享，实现效益最大化。二是将储蓄目标纳入到客户经理20xx年经营目标责任书进行认定、奖励、考核。三是区局经营业务部开发的业务收入奖励给在市局吸储目标基础上超额完成部分，通过比例折算换函件收入，鼓励客户经理多方面发展、全方位营销，拉动区局整体业务全面增长，根据区局各专业内部置换收入的政策，全局揽储换函件收入共计35万元，净增余额4833万元。6、以点带面，实行全员营销。去年年初，为发动全员营销热情，区局采取激励机制，加大奖励政策，从支局层面、客户经理层面、储蓄所长、营业室主任层面到职工层面，将激励机制层层推进，以点带面地对全局产生辐射效应。致使全局有300余人不同程度地参与营销，或提供营销信息，或帮助走访客户，或是直接开发项目，通过有效组织提高了职工的营销意识，增加了项目开发的途径，在全局形成了良好的营销氛围。
二、分管专业工作
1、金融专业方面，局通过细化金融收入分析，逐项业务进行论证，找出发展中的簿弱环节，指导支局和网点拓宽思路，转变方式，由单一增长大户和散户余额方式向多方面寻求金融收入增长点进行深层次延伸，使得支局和网点在抓金融业务时明确业务抓手，确保余额增长的同时增加收入，使我局取得了可观的收入；区局通过抓窗口、抓市场、抓全员，采取竞赛、强化培训、面对面动员、及时跟踪、加大督促、盘活岗位等多种方式，来确保储蓄余额稳中有升；通过有效组织“一公里”市场走访，支局长、客户经理、网点所长全面联动、配合，确保了我局在金融项目方面喜获丰收。其中值得一提的是通过对全市21家较大留学机构的梳理和走访，成功开发新希望出国咨询服务有限公司的存款证明业务，目前形成余额420余万元；成功开发千百佳连锁商超的营业款存款和征地款业务；网点成功开发辽宁招商国际旅行社和康辉旅行社营业部每日营业款的资金归集项目和28家规模较大的烟草代收业务以及铁路4中学费征集款，形成沉淀余额500余万元，拉动余额的同时增加中间业务手续费收入。
2、电子商务专业方面，我局紧紧围绕“以量促收、以质增收”的原则，通过周密组织开展支局加办比重排名进行有效激励和鞭策、强化营销技巧、提升服务质量等，实现了电子代办业务的快速、健康发展。
三、通信生产和对外服务工作
1、严格规章制度、明确责任意识。在协助局长分管通信生产和对外服务工作中，我认真解读市局各项文件精神，按照调度通知、业务通知、传真电报以及各项规章制度对各专业通信生产进行认真详细布置，使各部门明确各项业务规定和操作流程，做到有章可循。明确各环节责任，通过种种举措强化了全局通信生产指挥调度执行力，营造了有章必循、令行禁止、政令畅通的通信生产环境。
2、规范基础管理、创建示范窗口。我局坚持做到通信生产质量和对外服务长抓不懈、始终如一，一是按照省局、市局要求，本着简洁纪实的原则，据实填报各项基础管理表薄；二是按照市局要求合理调整生产作业流程；三是继续创建并巩固星级示范窗口、强化定置定位管理和局所标准化建设；四是加强各专业操作系统规范管理，严格规范内部信息化作业，确保信息齐全、不丢失、没错误；五是认真落实省局、市局各项服务规范，用真诚高标准的服务为用户提供超值服务，对热点问题做好宣传解释，变事后弥补为事前预防。
3、认真落实检查、完善管理监控。我局认真组织各层面、各层次的监督检查工作，为通信生产和对外服务工作保驾护航，一是区局本着以指导为主、考核为辅的原则，定期或不定期组织关于服务、安全、资金等方面的专项检查；二是各管理监控和检查岗位认真完成固定频次的日常检查工作；三是对全局大户，重点是打折用户进行全面监控。
4、重视员工培训、提高服务质量。为提高全局的通信生产质量和对外服务水平，我局在上一年度认真组织各种层面的培训，加强对营销人员的业务技能培训，进一步促进了全局的各项经营工作。
综上，20xx年我局在营销和金融业务上收获了很多，不仅获得了相当可观的营销收入，在金融工作上也逐步走向精、实、细，一年来我局没有发生一次重大通信质量事故，差错率明显下降，主要差错和一般差错都下降20%以上，新闻媒体曝光率为零，收到用户表扬信封。然而也有一些遗憾和不足：一是发展思路有待拓宽。提升分管专业发展后劲的举措不多，以经营创新缓解队伍压力的思路不活。二是经营意识有待提高，在经营组织与市场开发能力上需要付出更大的.精力和热情。三是团队和谐有待增强。全面分析、统筹协调各层面关系的效果不明显，彻底解决疑难问题的方式方法不多。四是管理理念有待更新。一些工作上追求和谐有余，强势推动不足，一定程度上影响了思路的贯彻效率和举措的执行效果。
以上是20xx年的履职情况，这一年来的工作给我留下了许多感慨。市局领导同志在工作上无微不至的关怀，坚定了我投入事业的信念；以李局长为首的各位班子成员的强力支持，增强了我战胜困难的勇气；职能人员工作主动、执行力强，增加了我体验成就的快乐；支局干部职工干事做人坚韧朴实，使我看到了光明前景。总之，在工作圈内，无论是运筹帷幄的主帅，还是身先士卒的将士；无论是冲锋陷阵的一线精英，还是默默无闻的幕后英雄，都给我留下了触及心灵的深刻印象。可以说：没有你们，我就一事无成。虽然按照市局的统筹安排，我被分到负责发投专业，尽管对这个专业还很陌生，但是我想有组织的帮助，有和平团队给我付予的坚定不移信念，我一定会做到干一行，爱一行，精一行。在新的一年来临之际，我激情澎湃，我相信通过这一年的辅垫，通过大家的超前谋划和团结努力，一定会圆满完成各项工作指标，我也会争取早日成为全面型业务管理者，无愧大家对我的期望！
行领导年度述职报告篇4
尊敬的领导，各位同事：
大家好!
过去的一年，在各级领导正确领导下，思想上、行动上与矿行政、党委坚持高度一致，坚决执行上级决议，能够深入学习和贯彻落实科学发展观，遵章守纪、令行禁止。工作中以身作则、率先垂范，带头靠岗到位，加强督促和检查，扎扎实实，一步一个台阶，取得了必须成绩，但也有不足，下头将个人一年来的思想和工作总结如下：
一、政治思想方面
深入学习和贯彻落实科学发展观，认真贯彻行政、党委下发的各项管理规定，严格遵守各项制度。以科学发展观为指针，认真贯彻落实科学发展观，政治素质得到进一步增强，工作作风得到明显转变，深刻认识到，科学发展观从不一样历史时期、不一样的角度用发展的观点，指导我们的社会、企业和家庭工作、生活的指针。
经过学习使自我提高了认识，明确了明年奋斗目标，提高了认识，坚定了信心，激发了干事创业的进取性，树立了“安全第一，预防为主”的思想和“如临深渊，如履薄冰”的忧患意识，加强了个人安全知识的学习。
利用科学发展观的观点和方法解决工作中的问题和难题，树立勇于克服困难的勇气和擅于发现解决困难的办法或思路。基本确定了自我凡事早谋划，遇事多研究、多交流的工作思路，求真务实、艰苦奋斗、开展批评和自我批评，为矿井技改和尽早投入生产，在机电方面发挥自我的最大效能。经过学习，强化了组织观念，树立了正确的世界观、人生观、价值观，使自我政治思想水平有了较大提高。
二、技术业务工作方面
自我由许厂煤矿调入新河时，正是刚移交不久，工作千头万绪，人员少，技术力量相对薄弱，努力克服以上困难，在领导的正确指引下，坚持集团公司安全、稳定、有的序原则，重点做好了以下工作：
1、进取配团公司做好清产核资、实物盘点工作，对我矿现存设备使用、库存状况进行了详细说明，摸清了家底，为下一步工作打下了良好的基础。
2、完成了20xx年、20xx年机电维检、安全费用及有关经营等计划的编制，针对我矿大型固定设备年久失修、投入严重不足，现场隐患多等问题和设备状况已不能满足生产实际，全面编排完成了20xx、20xx年年机电工作计划，并付诸实施
3、副井提升系统：电控系统进行了升级改造，更换了变频器、plc，副井防坠绳进行了调整，更换了34条钢罐道和主提升钢丝绳，井上、下信号进行了完善，确保了副井提升系统的安全运行。
4、主排水系统：-400主排水泵房、-240水平泵房、-650水平泵房、各更换新泵一台，其余水泵进行了大修，安装了两台真空泵，有一台主排水泵安装了底阀、使我矿主排水泵系统安全有了保障。
5、主提风系统：1#、2#主通风机变频器更换，彻底根除了因变频器故障而引起的停机事故，确保了矿井通风系统的安全、稳定、可靠。
6、主压风系统：完成了-400压风机房三台mlgf20-8-132型螺杆空气压缩机的安装，其中2台工作，1台备用，淘汰了原安装于地面的三台l227型旧空气压缩机，对原有压风管路进行了全面改造，供风效率及安全性得到了提高。
7、煤流主运输系统：-240强力皮带重新硫化6个皮带接头，安装了ktc101-z型胶带运输机集中控制系统，彻底消除了主运输系统的安全隐患。
8、供电系统：进行了优化升级，对35kv变电站直流屏进行了改造，完成-240中央变电所至-400水平泵房两条6kv高压电缆的更换，并对地面供电系统进行了一系列改造，大大提高了地面及井下供电的安全可靠性。
9、供热系统：经过前期调研、论证，利用嘉祥热电厂余热作为新河矿业热源工程实施基本完工，供暖可靠性、安全性得到了提高，经济社会效益实现了双赢。
10、安装了地面矿灯管理系统，并更换安装了6架矿灯架，使五统一工作变得快捷、准确。
11、按照实际、实用、实效的原则，强化职工培训，突出抓了机电工作技能、理论业务素质和操作行为养成三大重点素质提升工程，使新河矿业机电口人员整体素质有了质的提高。
12、搞好机电安全质量标准化工作。
13、加强机电科技术和业务管理，根据集团公司和矿发文件要求，对各种资料和记录重新整理和完善，建立健全供电、设备、节能和计量台帐，做到帐实相符。加强雨季三防工作，安全度过了汛期。对全矿的防爆电气设备进行了全面的检查排查，淘汰了各种开关设备46台，经过检查与现场培训相结合的方式，基本上杜绝了失爆现象。
14、制定了机电各项安全管理制度、安全生产职责制，以及机电方面的有关应急预案。
三、清正廉洁方面
坚持严格要求自我，勤奋努力，拒绝不良习气、拒腐蚀、永不沾。牢记党的宗旨，不贪腐，严守法纪，秉公尽责，依法办事。在工作之余，严格自律，管理好自我，做到慎独、慎行、慎吃、慎交，不断加强自我教育，自我加压，努力做到严于律己，无违法乱纪现象。
四、存在的不足
从管理上存有必须的“老好人”思想，工作中不够大胆泼辣，工作中存在标准不高、管理不严的现象，理论知识水平还比较低，眼界不开阔，对新的技术不能及时掌握，管理水平有待进一步提高，整天忙于事务性工作，工作中缺少创新等。
五、明年打算
明年是我矿关键的一年，也是我更加努力奋斗的一年，我要借着新河矿大好形势的东风，努力工作，不辜负党的培养，必须要认真克服缺点，发扬成绩，决心不断学习新知识，研究新问题，进取推广应用新技术，新工艺、完善技术管理，将学到的知识最大限度地运用到工作中去，请看我明年的具体行动吧!
以上是我的述职报告，不足之处请领导、同志们批评指正。
多谢大家!
行领导年度述职报告篇5
近年来，我在公司上级领导和同事们的关心支持下，严格按照要求，突出重点，狠抓落实，注重实效，在自己的工作方面认真履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩。下面，我就20xx年来的工作情况总结如下：
一、立足信念坚持学习
在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。我服从公司领导的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。
在实际工作中，我坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好。
20xx年x月—x年x月参加-装行业协会的培训，取得施工员资格;20xx年通过自学，通过了一级建造师的考试，取得了一级建造师的职业资格，并于今年x月完成了注册。目前正在自学造价工程师的课程，迎接x月份的资格考试。
通过学习，我熟悉和掌握了自身工作的基本知识与技能，增强了履行岗位职责的能力和水平，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，具有较强的工作能力。
二、立足本职构建和谐
“自古不谋万事者不足以谋一事，不谋全公司者不足以谋一域。”我始终牢固树立服务意识和责任意识，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，时刻保持谦虚谨慎，奋发有为的精神状态，具有很强的事业心、责任心，奋发进取，一心扑在工作上，每件小事都会当成大事来做，当天事当天完成，不拖拉、不计名利和得失。
三、立足岗位做好工作
20xx年x月至20xx年x月，我担任项目负责人，由于在工作中表现出色，20xx年x月至今由项目负责人改任项目经理，同时我还兼任电气施工员。
工作的历练、经验的累积、领导的支持和同事的帮助，使我由一名最普通的小兵逐渐成长为一名有担当求进取的责任人。
凡事讲究脚踏实地，做到认真负责、一丝不苟：20xx年x月和20xx年x月，我分别负责电气施工的.x、x两个项目安装工程被评为市“杯”荣誉;而今年的x项目也在x月获得优质工程奖章。
“天行健，君子以自强不息;地势坤，君子以厚德载物。”我理解这是为人做事的准则和真谛。思想有多远，脚步就能走多远，再好的规划贵在付之行动，形式代表不了实质，说到不如做到，我注重的是实质，注重的是做事。
几年工作下来，为公司做了些事情，也取得了一些荣誉，但是我更加清醒的认识到，这与上级领导对我的要求和期望相比，还是需要继续努力和提高的，在今后的工作中，我将继续加强学习，发扬成绩、克服不足、立足本岗，勤勉尽责，与公司全体同事携手并肩，为公司的发展做出应有的贡献!
行领导年度述职报告篇6
一年来，在县委、县政府的正确领导下，自己严格按照中央、省、市、县的要求，以科学发展观为指导，坚持贯彻与提高党的执政能力相结合，紧紧围绕县委、县政府跨入中部百强县、打造魅力新xx的目标和全镇果蔬奶牧富镇、建材旅游强镇、创历史辉煌，争一流乡镇的奋斗目标，团结带领班子全体成员及全镇广大党员干部励精图治，开拓创新，履职尽责，保增长、促发展、抓稳定，全面完成年初的各项目标任务。现将自己一年来履职情况汇报如下：
一、注重学习，提高能力
学习是进步的阶梯，是立身之本、工作之基，也是提高领导水平和能力的重要途径。多年的工作经历使自己越来越深刻地认识到，要全面推动工作更好更快地进展，要在工作中更准确地把握规律性，增强预见性，减少盲目性，克服片面性，关键要靠学习来保证。为此， 一年多来，自己始终坚持把政治理论学习和业务知识学习作为重要任务来对待，以积极的态度和饱满的热情认真学习了邓小平理论、及树立和落实科学发展观的一系列指示和要求，加深了对科学发展观、和谐社会、以人为本等执政理念的理解和认识，认真钻研了各种法律法规以及各种科技文化知识。今年3月份，在西兰农林科技大学参加了为期10天的全省乡镇党委书记知识培训班学习，并积极撰写心得体会和调研报告2篇。在加强自学的同时，自己还完善了党委中心组学习制度，同时要求班子成员白天走、干、讲、晚上读、写、想。 通过深入扎实地学习，既使自己的政策理论水平得到极大提升，又进一步增强了党性修养，强化了公仆意识和宗旨意识，提高了政治敏锐性和鉴别力，有效地推动了各项工作的顺利进展。
二、攻坚克难，促进工作
自己一直认为，工作是实现个人价值的最大平台。不论从事什么工作，处在什么岗位，要干就要干好，干出特色、干出亮点、干出成效，只有这样，才能对得起组织、对得起人民。今年以来，在县委、县政府的正确领导下，在班子成员的相互配合下，在镇村党员干部的大力支持下，面对新形势、新任务、新要求，自己深明君忙臣闲国乱，君闲臣忙国兴的哲理，在宏观上把握大局，掌握科学领导艺术，根据班子成员特长，及时调整分工，充分调动、发挥班子成员的积极性，支持、鼓励干部大胆干事、勇于干事，为干部干事提供良好的发展平台。同时，结合各部门、站所的行业性质，有针对性地提出抓落实、促发展的措施和办法，指导督促分管部门围绕全年的各项目标任务，一心一意干事业，岗位创优见行动，坚持不懈抓落实，实现了各项工作任务的大跨越：
一是抓党建，树旗帜
党的建设是党领导的伟大事业不断取得胜利的法宝。按照习近平总书记关于使党始终成为立党为公，执政为民，求真务实，改革创新，艰苦奋斗，清正廉洁，富有活力，团结和谐的马克思主义执政党的要求，结合《县委工作要点》和组织工作思路，自己主要做了以下六个方面工作：（一）实施以培养素质强、带富能力强的双强型村级干部队伍为目标的素质提升工程。结合双争、三实、五风整顿和学习实践科学发展观活动，坚持每月召开支部书记例会，采取以会代训、分片轮训、集中培训、专题辅导、发放党员电教片等形式，组织党员干部认真学习党的各项方针政策和实用技术，不断提高其综合素质和能力。一年来，共举办理论培训班9期，农业实用技术培训32次，组织党员观看思想教育、科技教育等培训236次，受教育党员干部达6532人次。同时在今年 5月份，组织各村党支部书记、村委会主任、县镇部分人大代表、政协委员，深入平原20村，对第一季度苹果栽植、植树造林、环境卫生综合整治等三项重点工作完成情况进行参观考察，现场打分，并召开了总结奖惩工作会议。12月份，对xxx村的苹果建园工作又进行考察，使村与村之间相互学习、共同提高。二是实施以三创三联三落实活动为主要内容的旗帜工程。通过抓点带面，示范引导的办法，全镇创建党建示范村5个，创建设施农业、优质果业、食用菌示范基地5个，党员科技示范户38户，增加农民收入1660万元。通过三级联创，激励了全镇基层组织和广大干部干事创业的热情。三是实施以深化双承诺、双公开、双评议为主要内容的阳光工程。按照分类承诺、注重实效的原则，采取领导包片、干部包村的办法，在全镇16个村，镇机关，驻镇单位深化三双活动，实行干部挂牌上岗，建立三双台帐，启动周查月报季通报制，目前，全镇共党务公开128次389件，政务（村务）公开169次582件，2523件承诺事项已全部兑现落实，通过三双活动深化开展，为农村党建工作注入了新的活力，密切了党群干群关系。四是实施以升级晋档、科学发展为主要内容的增收工程。按照科学定位，突出重点、强化考核要求，在充分调研的基础上，认真制定了《xxx镇升级晋档、科学发展20xx年工作规划》，明确了发展方向和目标，同时围绕果蔬奶牧富镇、建材旅游强镇的总体思路和长抓特色、短抓劳务的产业发展方针，依托优势，整合资源，千方百计增加农民收入，经测算，今年农民人均纯收入达到5216元，比上年增长 18.7 %。五是实施以公选村主要干部和村官管理为主要内容的头雁工程。止今年，我镇共涉及公选村6个，大学生村官3名。为了使他们充分发挥带头模范作用，镇党委认真落实三抓两减一保障工作机制，及时建立健全了《公选村干部管理办法》、《公选村村级目标责任制管理考核办法》、《村官管理办法》、《党建目标责任制》等制度4项，签订目标责任书11份，同时自己定期坚持进行走访，交流，及时了解和解决其工作、生活中存在的困难和问题。在今年xxx、xxx、xxx3村联建小学项目中，得知工程受阻这一情况后，自己主动出击，亲自带领分管教育的领导和相关部门，深入校建地址，现场办公，协调、解决工程用地、用水、用电等问题，使这项投资120多万元的惠民工程于 10月16日顺利动工建设。在三带三进新农村建设工作中，经与包抓部门多次协商，为三带三进村争取资金近10万元，目前，涌现出以xxx、xxx、xxx村为主的新农村生态文明家园创建示范村3 个，县级生态文明家园创建村西白村1个，有力带动了全镇其他13村的创建。六是实施以培养入党积极分子，发展党员为主要内容的强基固本工程。针对农村党员年龄老化、知识层次偏底的现状，自己狠抓了组织发展工作。按照重点培养、严格标准、依照程序、及时接收的原则，今年，培养入党积极分子186人，接收预备党员32人，党员转正36人，使全镇党员总数达到1119人。
二是抓重点，保增收
作为xxx镇的主要负责人，面对百舸争流，你追我赶的发展态势，自己深感责任的重大与艰巨。xxx发展的瓶颈是什么?xxx的经济发展靠什么，农民增收靠什么?xxx怎么才能实现跨越发展?这是自己一直以来思考的问题。自任职以来，我和班子成员一起，注重实际，调查研究，不断调整发展思路，适时提出了苹果发展253工程，北牧中果南菜的发展格局，使全镇的经济发展目标更加紧贴县委的1238工作总体思路，更加切合全镇的实际。 （一）狠抓经济创强，加快中小企业发展。在抓好红保水泥有限责任公司等4个规模企业改制、扩建的同时，通过整合资源，内引外联，使一期投资600万元的 东胜太阳能有限责任公司等一批民营企业落户我镇，全年累计完成招商引资1.35亿元，实现工农业总产值5.03亿元。同时自己经常深入企业，了解其生产、经营中存在的困难和问题，8月份，在东胜太阳能有限公司调研中，知道公司资金周转出现困难后，自己通过多次与信贷部门协调，为其解决贷款70多万元，确保了公司生产正常运营。（二）狠抓农业创强，加快设施农业建设。在强力推进一村一品战略的基础上，以xx村、xxx村xxx村、为重点，大力实施苹果 253工程，培育农民增收新亮点。xx年，全镇新栽苹果3182亩，以xx、xxx村为重点，发展大路蔬菜6700亩，以山区村为重点，发展药材 5100亩、干杂果1600亩，牛存栏达到6800头，羊存栏4700只。（三）以三带三进晋星升等活动为抓手，狠抓新农村建设创强，不断完善农村公共服务设施。全镇共清理三堆726处、治理三乱321处，拆除乱搭乱建472处，新建垃圾屋26个，新建花坛200座，新栽侧柏、雪松、女贞等树木1.5万株，完成通村油路工程19公里，高标准制作墙体文化9520平方米，美化、绿化街道41条23公里，全镇80%的村公共服务设施齐备，村容村貌更加整洁，人居环境更加优良。（四）关注民生热点，狠抓农民增收创强，加快农民增收步伐。通过工、农、贸带动，第三产业驱动，劳务输出拉动，使农民人均纯收入达5216元，同比增长808元。（五）做好民生保障工作。投资120万元，完成了计划生育综合服务楼建设工程。采取上门入户动员、广播、发放宣传单的形式，全面完成32569人新型合作医疗和13038人的社会养老保险工作，参合率和参保率分别达到98%以上，均超额完成任务。（六）民政优抚工作。针对我镇村多面广，民政工作人员不够的现状，自己及时召开相关会议，从机关抽调人员，成立了以主管领导为站长，热爱民政工作，具有一定政策基础，原则性强的同志为成员的民政工作站，同时，按照三全四有的标准，投资1万元，对其中内部设施进行改善，为群众服务提供了方便。今年，以关注弱势群体生活为重点，积极开展送信息、送政策、送技术、送温暖活动10余次，组织机关干部、教师捐款3000元，棉衣48件。在八一建军节来临之夕，自己还带领民政站人员逐村逐户发放优待款38户45.6万元，双重优待12人，3600元，九九重阳节，慰问梁竹秀等特困老人3名，发放慰问金900元，同时为 12名老人送去棉被12床，手电筒12个，面粉12袋，以实际行动把党和政府的温暖及时送到困难群众手中。通过完善农村社会保障体系工作，在全镇上下营造了一心一意谋发展，聚精会神搞建设的人性化氛围，为镇域经济和社会各项事业进一步发展提供了强大的精神动力和有效保障。
三是抓文明，促和谐，保稳定
农村精神文明建设事关农村改革发展全局，事关群众的切身利益，结合实际，把握县委总体安排，今年，自己始终坚持把精神文明建设工作纳入重要议事日程，与其他工作同安排，同研究、同部署，每月定期召开文明建设专题会，做到和谐发展与精神文明建设齐抓共管。一是根据公民道德建设实施纲要，印发《镇规民约》，户均一份，使全镇和谐社会建设目标明确，村民思想道德情结逐步理顺。二是认真落实计划生育基本国策。经过长期不懈地抓计划生育工作，国策意识、人本意识和可持续发展思想更加深入人心，全镇计划生育工作由被动应付转变为主动出击，形成了挖死角、打硬仗，防患于未然的工作机制，形成了计划生育贫困坚决帮扶，超生和非法结抱养坚决查处的和谐氛围。全镇育龄妇女6490人，出生 267人，死亡208人，计划生育率、节育措施及时率均为100%，出生人口性别比为104，累计投入帮扶资金3万元，帮扶计生贫困户10户，查处超生和非法抱养16户，征收社会抚养费5.6万元。四是教育工作在围绕双基和创强验收的基础上，狠抓质量和管理，教育综合评估在全县名列前茅。五是社会治安综合治理和平安建设工作稳步推进。发展为首，稳定为要。今年以来，自己始终把社会治安综合治理和维护稳定工作拿在手上，放在心上，定期组织召开专题会议 12次，认真分析工作形势和存在问题，积极探索适应新形势下社会治安综合治理的新路子。今年以深化平安建设活动为载体，以维护治安为中心，化解矛盾纠纷为主线，两率提高为基础，实现一控四降目标为重点，按照属地管理打防结合，预防为主的原则，健全了镇、村、组三级综治网络，组建了xxx镇网格化治安巡逻队，定资定岗，积极开展工作。全镇共组建警务室20个，村级警务人员和治安人员160人，调解员89人，治安中心户长161人，以领导责任制为龙头，以综治队伍为骨干的治安防范体系在我镇初具规模。同时，按照抓早抓小抓苗头的原则，严格坚持周查月报制，定期与不定期开展矛盾纠纷大排查、大调处活动。在今年9月底，我镇xxx村发生一起交通事故，年仅11岁的受害人xx当场死亡，听得这一情况后，自己放弃节假日，带领司法所、包村干部第一时间赶赴现场，安慰亲属，协调处理，历经一周，使这一事故得到妥善处置。由于对矛盾纠纷和91名涉军人员的重视，发现得早，控制得住，处置得了，才确保了国庆等重大节日期间的稳定，确保了小纠纷不出组，大纠纷不出村、重大纠纷不出镇，确保了一控四降两提高目标的实现，全年共处理、化解信访、矛盾纠纷127起，调处率100%，为镇域社会各项事业的全面发展创造了安定的社会环境。六是以群众性精神文明创建活动为重点，大力倡导和发扬知荣明耻理念，全镇评选出五个好党支部3个、文明村、文明单位8个，十星级文明户520户，文明标兵2人，文明和谐示范家庭20户，好媳妇、好婆婆10户，并在七.一前夕举办了庆七一、颂党恩文艺晚会，观看群众达1600多人，九九重阳节，在xx村举行了好婆婆、好媳妇表彰大会，进一步树立了基层党组织良好形象，使全镇精神文明建设与其他工作做到了与时俱进。
三、 廉洁自律，树立形象
作为一名党员领导干部，无论是工作还是生活中，自己都一贯高标准，严要求，一直把正人先正己、公生明、廉生威等廉政警言作为自己的座右铭，时时处处做到头脑清，立身正、行为端、用权公，自省、自警、自励，慎权、慎独，用自己的一身正气促使整个干部队伍形成廉洁勤政的好风气。一年来，自己严格遵守领导干部廉洁自律若干规定，在公务用车、手机通讯等方面从严要求，按章办事，注重节约，从不乱花公家一分钱；在公务接待方面，按规定标准办事，坚决反对铺张浪费，大手大脚；在下村指导工作、调研中，轻车从简，尽量回机关灶用餐，不给村级添负担。一年来，自己从未收受任何单位、个人的现金、有价证券，从未利用职务之便，为个人谋私利，同时，对身边的工作人员和家属严格要求，未发生过任何不廉洁行为，树立了党和政府良好形象。
总之，一年来，在县委、县政府的正确领导下，在班子成员及镇村干部的共同努力下，我所履职的各项工作克服了比预料大的困难，各项工作取得了一定成效，但距离党和人民的期望和要求还有一定的差距，存在这样和那样的缺点和问题，工作上有许多细节，亟待改进和加强，我诚心希望组织和同志们多给我批评指导，并在工作上一如既往的关心支持，帮助我努力把今后的工作做得更好，使我镇风正、气顺、人旺、财聚，促进经济和各项事业又快又好发展。
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