实事求是的工作总结可以指出自己工作中地不足以及相应地解决办法，帮助自己以后更好地发展，工作总结可以帮助我们发现自己在工作中的学习和适应能力的提升，28好文网小编今天就为您带来了2024年度村工作总结参考7篇，相信一定会对你有所帮助。
2024年度村工作总结篇1
转眼间已经成为昨天。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原（物）料改造；也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。
今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢！
一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：
今年品管部人员状况是：品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：
1。采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。
2。对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下：
部门文件修订
序号文件名称
1包装纸箱检验标准
2模具检验标准
3iqc检验规范
4供应商考核规定
5成品入库检验规范
6成品出货检验规范
3。建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。
4。加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。
二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：
xx年初步展开并实现以下项目：
1．为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：xx版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。
2．统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。
3．完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于《xx年上半年部门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。
xx年初步计划完成项目：。
1．拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。
2．继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率；
3．设定xx年公司整体目标，阶段目标，部门目标
4。对文件制定的一些看法，需要一定的可操作性，即是根据真正原因或需要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。
三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：
1。进料品质控制：
1）。修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。
2）。严格进料检验，9月份开始统计检验物料301批，发现8批不合格。
2。成品质量控制：
1）。拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和检验标准。
2）。加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2。2%，提升了近7。8个百分点。
四、xx年整体工作小结：
1。回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。
2。另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题，能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。
五、xx年品管工作规划：
时光飞逝，转眼将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。
1。过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好xx年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，必要时将qe工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。
2。品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以xx年初将举行的，iso9001：xx内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。
对iso9001：xx版在5月份前需更换到iso9001：xx版，换版过程是：
1）。春节后各部门负责人需进行xx版内审员资格培训，及时换成iso9001：xx版，在三月份后要运行新版本。
2）。在五月份cqc会进行换版的第一次审核。（如没有换版xx版会自动失效）
3）。内校员资格培训，因公司比较多内校仪器，送外校费用高也不方便，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。
3。推行绩效考核与5s活动：
1）。为更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强。
2）。需进行5s活动策划，需拟制《5s推进领导小组成员及职责》、《5s工作推行实施办法》，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚办法等需全面策划讨论，预计xx年3月份开始试验推行。
4．现将xx年品管部质量目标初步制定如下：
月不良率；2%/客户投诉：一般性1件/月严重0。2件/月
5．针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产提供“准确、及时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升“品质”做好服务工作。
2024年度村工作总结篇2
20xx年，**县农业局按照州、县农业工作总思路，围绕社会稳定、农业增效、农民增收的目标，认真落实各项工作任务，现就**县农业局20xx年农业工作开展情况总结如下：
一、20xx年农业工作基本情况
（一）调优结构、农业新技术应用普遍
20xx年**县农作物总播种面积122。64万亩，特色作物面积显著增加。其中：棉花面积为76。96万亩，枸杞11。8万亩，小麦9。98万亩，玉米7。06万亩，甜菜1。81万亩，蔬菜瓜类0。8万亩；特色作物14。23万亩（其中籽用西葫芦2。15万亩、打瓜1。41万亩、苜蓿3。96万亩、红花0。26万亩、甘草0。69万亩、芝麻0。5万亩、葵花1。45万亩，甜叶菊0。15万亩，葡萄0。45万亩，果树、南瓜、红薯、黄芪、饲草料等其他3。66万亩）。
20xx年**县进一步强化农业各项新技术推广，推广机采棉种植模式60。81万亩，计划完成机械采收30万亩。组织绿色综合防控面积5万亩，种植生态诱集带2。8万亩，落实测土配方施肥66。5万亩，配方肥施用面积22万亩，配方肥施用量达到11000吨。完成农业科技培训140场次，参加人数2。3万人次，利用电视做专题宣传6期，发放技术宣传材料2。8万份。
20xx年全县温室大棚970座，除12座危旧棚外，种植果树215座、蔬菜573座、食用菌31座、西甜瓜11座、枸杞育苗、花卉、甜叶菊等其他作物128座，平均每棚高产5—8吨，纯收入1。5万元以上。全县棉花单产皮棉达146。2公斤，预计总产皮棉117。63万吨。小麦单产327公斤/亩，总产8。84万吨；玉米单产789。4公斤/亩，总产5。58万吨；油料总产3564。87吨；甜菜总产1。63吨；枸杞总产3。07万吨。
（二）棉花种植面积调减及录入工作全面完成
根据自治州任务，**县20xx年调减棉花种植面积30万亩。经统计全县基本农田棉花面积28。18万亩。核实**县经营单位棉花种植面积为48。778万亩，其中地方国营农林牧场棉花面积为20。52万亩，非农公司棉花种植面积为0。498万亩、种植大户种植棉花面积为25。88万亩、其他棉花种植面积为1。87万亩。棉花种植面积核实录入工作全部完成，全县棉花种植总面积为76。96万亩，比20xx年棉花种植减少32。5万亩。
（三）农村集体经济管理规范
开展集体土地专项治理调查，共排查集体土地80234。7亩（其中：机动地45061。76亩；四荒地21632。24亩），涉及农户3078户，集体管理的国有土地7358。7亩。农村“三资”管理工作有序开展，按规定进行农村财务公开。依法开展农民专业合作社指导、服务和扶持工作，20xx年**县登记农民专业合作社共有358家，新增86家。20xx年开展农村财务审计22个村队超额任务完成。
（四） 农产品质量安全管理进一步规范
针对“三品一标”工作，按照“三位一体，有序推进”的原则，逐步健全了农产品基地监管、市场监测、源头治理和检测检验、绩效考核等方面的工作制度。截止至目，我县共申报地理标志农产品1个，覆盖面积7153公顷；绿色食品3个，无公害农产品11个20xx年续展绿色食品2个、申报无公害农产品2个。**县农产品检测中心，以大宗消费蔬菜为重点全面开展农产品质量安全监测，截止到目前，开展农药残留抽样检测工作30个批次，其中例行检测20批次，自行检测5个批次，节前检查5个批次，共计2600个样品，合格率均达到97%以上。
（五）良种生产基地建设良好
20xx年与科研育种单位和种子生产经营企业合作，开展参试棉花新品种展示30个、自治区级品种实验1个，试验展示田290亩。根据20xx年州级下达的“三圃田”的工作任务，完成棉花株行圃10亩；株系圃100亩；原种田2170亩；棉花良种繁育面积2。7万亩，完成计划的100%。新引进玉米制种企业2家，制种面积2500亩。
（六） 农业产业化进程加快。
20xx年我县农业产业化工作围绕四大主导产业， 进一步加快培育我县优势农产品加工产业集群，在**工业园区内设立自治区级**县农业产业化园区，目前已入住农产品加工企业17家，就业人数20xx余人，棉纺规模达到65万锭、年处理棉籽26万吨，年加工棉油3万吨。20xx年全县确立了农产品精深加工项目企业技改扩能项目9个，完成固定资产投资5000万元左右。申请**县**油脂有限公司农业产业化精深加工扶持贷款300万元；申报批复我县享受自治区财政农业产业化贷款贴息项目企业三家80万元。申报了**农业名牌产品2个（**油脂小包装食用油的“**”品牌、“**”黑枸杞品牌），我县农业产业化龙头企业市场开拓及企业农超对接工作亦初见成效。截止9月底，全县47家农产品加工企业总产值82902万元，比去年同期增长6。61%；营业收入115227万元，比去年同期增长3。54%；利润总额840万元，比去年同期增长2。69%；上交税金285万元，劳动者报酬2189万元。
（七） 农业执法工作严格有序。
农业执法严格有序。开展农资经营户及农业执法人员培训班1期、培训人员161人，发放宣传单6800份。对全县种子经营户备案登记143户，下发整改通知书21份，按规定完成整改20家。会同州、县工商、质检等部门开展联合执法检查3次，日常执法累计出动389人（次），督查农资经营户678户（次），共检查种子2980吨、化肥6700吨、农药104吨、地膜1970吨。抽检各类作物种子样品330个，合格率99%。调节种子纠纷5起，查处违法案件7起，已全部结案，目前农资市场秩序良好。
（八）农业项目建设进展顺利
20xx年**县共申请项目13项，资金已到位项目11项、到位资金4851。84万元。资金未到位项目2个，分别是危房改造项目1090。5万元没拨付，优质棉基地建设植保、精量播种项目由自治区统一采购。一是全面落实补贴政策，良种补贴政策下拨补贴资金1682。92万元，计划补贴面积110。89万亩；小麦农资综合补贴计划10。29万亩、956。97万元；二是按进度推进国有农场危房改造，计划完成727套（**农场275套、八家户农场452套），国家投资1090。5万元。三是农业项目建设进展顺利。基层农技推广体系建设补助项目资金80万元，建设示范基地3个，科技示范户300户；粮油高产创建项目完成棉花高产示范片6个、96万元；测土配方施肥补贴项目推广面积66。5万亩，应用配方肥面积22万亩，补贴资金25万元；耕地保护与质量提升项目实施面积4。58万亩、补贴资金55万元；新型农民培育项目资金100万元，培育新型职业农民655人；**县农村土地承包经营权确权登记颁证整县推进试点项目25。73万亩，补助资金385。95万元；优质棉基地建设植保、精量播种项目17。15万元，购置杀虫灯150台，精量播种机10台；设施蔬菜标准园建设项目50万元，由**县丰之园种养殖农民专业合作社承担；全面启动20xx年旱作农业农田地膜污染治理项目，计划回收面积60万亩、回收废旧地膜2500吨。
二、20xx年农业重点工作
（一）农村土地流转超额完成。
20xx年我县逐步形成了合作社引领承包型、入股型、经营大户带动型、龙头企业带动型4种土地流转形式。截止目前，我县已流转土地面积4。7万亩，已完成计划面积的156%，其中：向16家合作社流转3。9万亩（承包流转2。9万亩、入股流转1万亩）、向专业大户流转0。74万亩，其他向企业和农户间互换流转0。074万亩。
（二） 土地确权试点稳步推进。
20xx年**县被确定为全区14个农村土地承包经营权确权登记试点示xx县之一。截止至目前已完xx县乡、村级的宣传培训和农户的.调查摸底工作，实地测绘工作同步有序进行召开农村土地确权动员培训会4场，培训乡村干部450人，印制下发乡镇村土地确权宣传单8000份、发放乡村参与确权人员确权应知应会读本500份、农村土地承包工作手册500份，发放农村土地确权调查摸底表18000份。
（三）棉花高产创建工作
建立国家级棉花高产创建田6万亩，分别在大河沿子镇2万亩、**农场1万亩、托里镇1万亩、八家户农场2万亩，经测产验收高产田产量均在158公斤以上。
（四）地方国有农场危房改造项目
20xx年国有农场危旧房改造工程727套（**农场275套、八家户农场452套）。截至目前，已签订协议520套（八家户农场245套，**农场275套），开工520（八家户农场245套，**农场275套）开工率71。5%，基本建成405套（其中八家户农场245户，**农场160户），基本建成率55。7%；竣工216套，竣工率29。7%。已完成投资4559万元。
（五）农田地膜污染治理项目
按照自治区“ 三个千万亩”高产田建设任务，在**县60万亩棉花高产田内组织开展地膜污染治理工作。依托国家扶持的农业清洁生产项目建设企业组织实施，以天龙塑料制品有限公司为及各乡镇回收点为中心，组织人工和机械回收农田废旧地膜，田间回收率达80%以上，实现回收废旧地膜2500吨。通过企业加工造粒2125吨，实现资源再利用率达85%。完成培训1。5万人次，全面提高农民污染治理意识。
（七）农产品产地初加工惠民工程
为了改善我县农产品产地初加工设施条件，减少产后损失，增加有效供给，财政支持农户和专业合作社建设农产品产地初加工设施，推广普及科学适用的初加工技术。20xx年国家对我县实施此项目，批复资金220万元已到帐，用于补贴建设组装式冷藏库900吨和烘干房42座，项目正在建设中。
（八）全面落实各项政策性补助
计划完成良种补贴及粮食综合补贴840万元，补贴小麦、棉花、玉米等作物62万亩；小麦农资综合补贴计划任务8万亩。农业政策性保险计划参保面积37。7万亩。
实际完成情况：
一是争取良种补贴面积53。62万亩，补贴资金770。54万元，目前资金已到县财政，待乡镇公示审核后下发；
二是争取农资综合补贴9。68万亩，补贴资金965。97万元，截止至目前已发放6。12万亩，补贴资金569。46万元，其中：第一批发放8299。6亩，补贴资金771862。8元，第二批发放52706。01亩，补贴资金4901658。93元，第三批发放227亩，补贴资金21111元，通过“一卡通”直接拨付，目前发放工作正在严格有序进行。
三是农业政策性保险实际参保面积为30。8万亩，收缴保费1438。1万元。
三、存在问题
（一）农业企业抵御市场风险的能力较差，在订单农业运行中往往忽视农户的利益，农民在市场价格高位运行时也经常违约，企业与农户之间尚未形成稳定的利益联结机制。
（二）危房改造工程受市场影响，今年老百姓建房和购房的积极性不高。
四、20xx年重点工作计划
（一）进一步引导种植结构优化，强化技术服务推广。进一步做好籽用西葫芦、芝麻、甜叶菊、打瓜、谷子等特色作物的高产创建、标准化生产建设工作，建立精准农业高标准示范区5万亩，集成展示各项农业生产新技术。强化农业标准化生产技术推广应用，在提高单产、增加总产上下功夫，实现农民增产增收。
（2） 推进农产品质量安全示范区建设工作。加强同阿拉山口检验检疫局的合作，从源头管理、质量追溯、应急预警、诚信引导等多方面加强出口农产品质量，以龙头企业为引导，推动以枸杞等农产品出口销售。
（3） 抓好支柱产业品牌与质量建设。积极争取政策支持，重点围绕棉花、枸杞等规划建设一批农产品加工示范基地，引导企业利用内地4个农展会平台拓宽销售市场，通过创品牌、搞认证提升产品知名度；继续做好“三品一标”认证工作，申报无公害、绿色产品认定3项以上。完善县乡两级监管机构和手段，加强地方标准化生产技术的推广和普及，指导企业、合作社和农户按照安全标准组织生产，重点控制瓜果、蔬菜两大作物的农药、化肥用量，提高鲜食农产品生产质量安全水平。
（4） 深入推进农业执法专项治理。以体系建设为抓手，集中清理整顿农资经营主体，加大重点农时、重点区域的巡查力度，重点打击非法使用高毒农药和制售假劣农资违法行为，规范农业投入品使用，完成专项整治5次以上，实现全县范围内所有农资店全面监管；建立健全各监管部门之间信息交流、通报协查、案件移送等制度，推动形成多部门联合开展农资打假工作机制；妥善处理种子质量、土地承包纠纷及农作物药害等案（事）件，有效保护农民合法权益。
（5） 以项目建设推动农业发展。重点抓好农业清洁生产示范项目建设项目的实施，提前做好农产品质量安全、农产品产地初加工业、棉花高产攻关、基层农技体系建设等重点支持和投入领域的计划落实，积极争取一些自治区试点项目，
（6） 多渠道增加农民收入。全面落实农业“三项补贴”政策，搞好农业政策性保险，提高农民政策性收入；鼓励农民开展个体经营、农产品加工和发展“一村一品”特色种养殖、农家乐、牧家乐、观光农业等项目，增加农民创业性收入。抓住当前经济大发展的机遇，加大农民从业就业技能培训，积极促进农村劳动力转移就业，大幅增加农民务工收入。
（七）健全完善县乡、镇、场农村土地流转服务中心机构和职能，充分发挥土地流转中心服务农民土地流转职能。做细做实农村土地承包经营权确权登记颁证整县推进试点工作的任务完成、档案整理、迎接验收工作，不折不扣完成试点工作各项任务。
2024年度村工作总结篇3
xx年在全行员工忙碌紧张的工作中又临近岁尾。年终是最繁忙的时候，同时也是我们心里最塌实的时候。因为回首这一年的工作，我们会计出纳部的每一名员工都有自已的收获，都没有碌碌无为、荒度时间。尽管职位分工不同，但大家都在尽最大努力为行里的发展做出贡献。时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将今年的工作做如下简要回顾和总结：
今年我在财务部从事出纳工作，主要负责现金收付，票据印章管理，开具发票和银行间的结算业务，刚刚开始工作时我简单的认为出纳工作好像很简单，不过是点点钞票，填填支票，跑跑银行等事务性工作，但是当我真正投入工作，我才知道我对出纳工作的认识和了解是错误的，出纳工作不仅责任重大，而且有不少学问和技术问题，需要理论与实践相结合才能掌握.在平时的工作中我能严格遵守财务规章制度，严格执行现金管理和结算制度，做到日清月结，定期向会计核对现金与帐目，发现现金金额不符，做到及时汇报及时处理，根据会计提供的凭证及时发放工资和其它应发放的经费，坚持财务手续，严格审核有关原始单据，不符要求的一律不付款，严格保管有关印章，空白支票，空白收据，库存现金的完整及安全，及时掌握银行存款余额，不签发空头支票和远期支票，月末关帐后盘点现金流量及银行存款明细，并认真装订当月原始凭证，每月及时传递银行原始单据和各收付单据，配合会计做好各项帐务处理及各地市资金下拨款，严格控制专款专用和银行帐户的使用.
以上是我今年工作以来的一些体会和认识，也是我在工作中将理论转化为实践的一个过程，在以后的工作中我将加强学习和掌握财务各项政策法规和业务知识，不断提高自己的业务水平，加强财务安全意识，维护个人安全和公司的利益不受到损失，做好自己的本职工作，和公司全体员工一起共同发展，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，更上一层楼。回顾一年的工作，自己感到仍有不少不足之处： 只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆等；
2、业务素质提高不快，对新的业务知识学的还不够、不透；
3、本职工作与其他同行相比还有差距，创新意识不强。
以上是我部xx年全年的个人工作总结，向全行领导及员工作以汇报。这一年中的所有成绩都只代表过去，所有教训和不足我们每个人都牢记在心，努力改进。工作是日复一日的，看似反复枯燥，但我们相信“点点滴滴，造就不凡”。有今天的积累，就有明天的辉煌。
2024年度村工作总结篇4
冬去春来，又将岁末临近，不知不觉xx年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的公司来说，免不了会在年终岁未对工作本职及自己进行一番“盘点”，也是对公司及自己的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司最熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。
回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各厂区及各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了总公司服务各厂区基层、各部门，以总公司辅助的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
一、工作回顾。
1.总公司管理部的日常管理工作：总公司管理部工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为总公司总负责管理部全盘工作，我自己清醒地认识到，管理部是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各厂区各项工作向确定目标前进的中心。细数管理部的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。管理部工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结
1)行政统筹工作的关键是事务控制和内部管理。行政事务工作的内部分工、业务文员的管理、办公室、各细段落等资料的分配整理等工作管理维修等的监管。
2)切实抓好公司的福利、公司管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作及公司办公设备维修保养。
3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚”“谨慎”“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。
4)做好协调工作。管理部工作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，管理部以沟通协调作为开展工作的切入点，更注重与各部门的协作配合工作计划
5)负责对会议有关决议的实施;认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神。
6)制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。
7)落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范人事制度。
二、工作中存在的问题。
自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾这一年来的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在
1)公司基本制度是我与同事们近四年来一个一个建立完善，但随着公司的发展及需求，没有做太大的改动，一些细节还是不够。
2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。
3)自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时注重对下属的培养和管理上的进一步加强。
三、工作计划。
1.充满希望的xx年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，希望公司最高主事官不断学习，要求各厂区/各部门主管及技术/品质/工程等人员，认真学习提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到
1)加强学习，拓宽知识面。努力学习电源专业知识及制度常规认识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。
2)本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给主事官及总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作。
3)注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。
4)在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，持续改进各厂区/各部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。总经办及管理部的工作突发性性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。
5)全面提高执行力度，狠抓决策落实，遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。
2.持续提升人力资源管理水平。
1)做好招聘及录用等各项相关工作，保证主管及工程技术人员因素的稳定性。长期的经营实践告诉我们，当代企业的发展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争能力的重要手段。
2)明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从公司各项管理制度纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性。
3)加强组织人员(基层管理干部)结构优化创新，组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。
4)加强人才引进培养，为公司的可持续发展创造动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围;建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作。
6)加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。作为总负责人，应该根据公司的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。做到统一规划、组织实施。所以，今年总经办及管理部的一个工作重点将放在内训的系统化开展。
3.强化协调能力。
协调，是总经办与管理部协助公司进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。总经办及管理理部最高主管在协调工作中，一定要站 在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统一。
四、新年展望和目标
新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。xx年，我希望各厂区/各部门要认真总结经验，戒骄戒躁努力工作，力争取得更大的工作成绩。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。
2024年度村工作总结篇5
全村现人总人口11321人，育妇总数3382人，其中已婚育妇2281未婚育妇 1101人。
协会现有理事9人，小组长17人，会员709 人，一年来协会工作紧紧围绕贯彻福建省计生协会精神，开展创“合格村”协会活动，情况如下：
一、对照“合格村”协会标准，我村于3月29日、 9月25日进行自查自纠
今年我村协会积极争创合格村协会，理事会把学习“四联创”文件，对照标准进行自查自纠，订好创建活动计划列为中心议题，通过学习和对照检查，理事会成员肯定了我会创建“合格村”协会工作已经按标准全面展开，打下良好基础。在提高认识的基础上，明确创建的主攻方向，一要进一步加强队伍建设，从思想上、组织上、制度上着手建设一支能胜任开展创“合格村”协会活动的骨干队伍;二要紧紧围绕宣传、服务和帮扶开展协会活动，采取切实措施，务求最佳效果，以达到不断扩大协会影响，增强协会凝聚力。
二、进一步加强队伍建设
1、提高理事会成员素质：现有理事9人，多年来非常热心参加计生宣传服务活动。现有理事会成员除在人员构成符合标准要求外，还具有较高的文化程度(高中以上文化占82%)，熟悉计生业务，有责任感和善于做群众工作。
2、建立小组骨干队伍：首先是选配好小组长，对个别不适合或不愿当小组长的予以调整;其次是建立骨干会员队伍，我会现有小组长骨干会员64人，占会员总数10.3%;再次，对小组长和骨干会员进行培训，今年共举行4次培训会，创“合格村”协会要求和开展“四联创”活动等。
3、坚持协会工作制度：1理事会今年举行四次理事会议，理事会实行分工包片负责制，全村4个工作片，每片分工两位理事负责配合、协助小组长工作和入户访视。2理事会每月举行一次理事和各小组长一次活动。由于建立了理事、小组长密切联系，协同工作的制度有力促进和发挥协会整体作用。
三、开展“三优”宣传活动，发挥协会作用
1.学习宣传中共中央、国务院《关于全面加强人口与计划生育工作统筹的'决定》和《中华人民共和国人口与计划生育法》、闽计生协[20xx]3号文、国计生发[20xx]66号文和泉人口发[20xx]85号文。理事和小组长人手一份文件，同时在会员代表大会上宣讲《决定》。理事会还出版宣传《决定》、《人口与计划生育法》和有关计生政策宣传栏，通过了宣传活动，使育龄群众的计生知晓率有所提高。
2.开展入户宣传访视和术后访视工作，协助村两委做好计生管理工作。通过入户访视，及时了解育龄妇女婚、孕育情况，进行思想教育，协助搞好“双查”，落实各项节育有效措施工作。
3.2月22日起，协助村“两委”，做好“三优”和“生育关怀行动”和入户访视工作。
4、5月份协助村委会开展流动人口清查活动，取得一定的成效。
5、5月29日开展关爱“女孩我们在行动”，共有110个纯女户女孩得到帮助。
6、抓计生政策的落实，进一步把计生工作纳入规范化管理。首先，在学习贯彻中共中央、国务院《关于全面加强人口与计划生育工作统筹解决人口问题的决定》、《中华人民共和国人口与计划生育法》和闽计生协[20xx]3号文的同时重点把握好稳定低生育水平这一工作目标，结合本村实际，逐步建立适合社会主义市场经济的人口与计生工作管理机制。其次，实行综合治理和优质服务，坚定不移地贯彻“七个不准”规定，采取经济、法律、行政、教育等综合措施解决人口问题。争取广大群众对计生工作的理解和支持，建立完备的调控体系和良好的政策环境。
四、努力推行计生“三结合”工作，提供计生优质服务
首先，对全村计生“三户”户进行登记造册，促计生由管理型向服务型转变，其二，对当年度“二女扎”户每户予以慰问500元。其三，对全村当年度独女户和二女扎户春节进行慰问;其四，拓宽服务领域，增强服务功能，为计生“三户”牵线搭桥，提供就业。村委会出面与中心工业区的明恒纺织厂、亚伦集团等企业联系，介绍计生“三户”到工厂就业。
以上是我村协会是今年所做的几项工作，距离上级的目标和要求还有很大差距，存在的问题是我村人口基数大、计划生育工作牵涉面广，协会工作深入不够，创建工作力度不够，水平不高，与标准要求还有一定距离，“三结合”工作仅开端，尚有待进行全面规划。以后我们要充分发挥协会“五大职能作用”，协助村两委干部动员广大群众参与计划生育，组织群众实行自我教育、自我管理、自我服务的合格村协会，巩固我村协会整改成果，全面提高我村计生协会整体素质，为争创一流村而努力奋斗。
七、20xx年度协会工作计划。
继续在上级协会和村两委会领导下，深入开展协会“四联创”活动，争创合格村协会和五好协会小组活动，认真对照合格村6条标准和五好协会小组五个好要求，充分发挥协会理事、小组长骨干作用，发挥协会人员两为作用，提高他们参与计生工作的自觉性，认真抓好计生基层群众自治工作，按照村制定计生基层群众自治工作方案，新的计生村规民约指导协会工作，认真创建合格村协会，坚持创建标准，服务计生工作，坚持结合实际，深入群众，深入会员、深入育妇，坚持做广大会员群众思想教育工作，坚持抓好计生生育工作，充分发挥在计划生育工作的作用，坚持稳定低生育水平，提高人口素质，为彻底改变我村计生工作状态，认真支持配合村两委做好我村各项计生工作。
2024年度村工作总结篇6
时间依然遵循其亘古不变的规律延续着，又一个年头成为历史，依然如过去的诸多年一样，已成为历史的xx年，同样有着许多美好的回忆和诸多的感慨。 xx年对于白酒界来讲是个多事之秋，虽然xx年的全球性金融危机的影响在逐渐减弱，但整体经济的回暖尚需一段时间的过度。国家对白酒消费税的调整，也在业界引起了一段时间的骚动，紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令，对于白酒界来说更是雪上加霜。在这样坎坷的一年里，我们蹒跚着一路走来，其中的喜悦和忧伤、激情和无奈、困惑和感动，真的是无限感慨-----
一、负责区域的销售业绩回顾与分析
(一)、业绩回顾
1、年度总现金回款110万，超额完成公司规定的任务;
2、成功开发了四个新客户;
3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作;
(二)、业绩分析
1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的200万的目标，相差甚远。主要原因有
a 、上半年的重点市场定位不明确不坚定，首先定位于平邑，但由于平邑市场的特殊性(地方保护)和后来经销商的重心转移向啤酒，最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场，虽然市场环境很好，但经销商配合度太差，又放弃了。直至后来选择了金乡“天元副食”，已近年底了!
b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差(大都小是客户、实力小);
c、公司服务滞后，特别是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信心;
2、新客户开放面，虽然落实了4个新客户，但离我本人制定的6个的目标还差两个，且这4个客户中有3个是小客户，销量也很一般。这主要在于我本人主观上造成的，为了回款而不太注重客户质量。俗话说“选择比努力重要”，经销商的“实力、网络、配送能力、配合度、投入意识”等，直接决定了市场运作的质量。
3、我公司在山东已运作了整整三年，这三年来的失误就在于没有做到“重点抓、抓重点”，所以吸取前几年的经验教训，今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中，最终于xx年11月份决定以金乡为核心运作xx市场，通过两个月的市场运作也摸索了一部分经验，为明年的运作奠定了基础。
二、个人的成长和不足
在公司领导和各位同事关心和支持下，xx年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了很大的提升，同时也存在着许多不足之处。
1、心态的自我调整能力增强了;
2、学习能力、对市场的预见性和控制力能力增强了;
3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握能力增强了;
4、对整体市场认识的高度有待提升;
5、团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升。
三、工作中的失误和不足
1、平邑市场
虽然地方保护严重些，但我们通过关系的协调，再加上市场运作上低调些，还是有一定市场的，况且通过一段时间的市场证明，经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费的。在淡季来临前，由于我没有能够同经销商做好有效沟通，再加上服务不到位，最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。更为失误的就是，代理商又接了一款白酒——沂蒙老乡，而且厂家支持力度挺大的，对我们更是淡化了。
2、泗水市场
虽然经销商的人品有问题，但市场环境确实很好的(无地方强势品牌，无地方保护----)且十里酒巷一年多的酒店运作，在市场上也有一定的积极因素，后来又拓展了流通市场，并且市场反应很好。失误之处在于没有提前在费用上压住经销商，以至后来管控失衡，最终导致合作失败，功亏一篑。关键在于我个人的手腕不够硬，对事情的预见性不足，反映不够快。
3、xx市场
滕州的市场基础还是很好的，只是经销商投入意识和公司管理太差，以致我们人撤走后，市场严重下滑。这个市场我的失误有几点
(1)、没有能够引导经销商按照我们的思路自己运作市场，对厂家过于依赖;
(2)、没有在适当的时候寻找合适的其他潜在优质客户作补充;
4、整个xx年我走访的新客户中，有10多个意向都很强烈，且有大部分都来公司考察了。但最终落实很少，其原因在于后期跟踪不到位，自己信心也不足，浪费了大好的资源!
分页阅读第1页：白酒销售年度工作总结第2页：部分老市场的工作开展和问题处理
四、xx年以前的部分老市场的工作开展和问题处理
由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力，导致xx年以前的市场都遗留有费用矛盾的问题。经同公司领导协商，以“和谐发展”为原则，采取“一地一策”的方针，针对不同市场各个解决。
1、滕州：虽然公司有费用但必须再回款，以多发部分比例的货的形式解决的，双方都能接受和理解;
2、微山：自己做包装和瓶子，公司的费用作为酒水款使用，自行销售;
3、泗水：同滕州
4、峄城：尚未解决
通过以上方式对各市场问题逐一解决，虽然前期有些阻力，后来也都接受了且运行较平稳，彻底解决了以前那种对厂家过于依赖的心理。四、“办事处加经销商”运作模式运作区域市场
根据公司实际情况和近年来的市场状况，我们一直都在摸索着一条运作市场的捷径，真正体现“办事处加经销商”运作的功效，但必须符合以下条件
1、市场环境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保护过于严重、地方就太强等;
2、经销商的质量一定要好，比如“实力、网络、配送、配合度”等;
办事处运作的具体事宜
1、管理办事处化，人员本土化;
2、产品大众化，主要定位为中档消费人群;
3、运作渠道化、个性化，以流通渠道为主，重点操作大客户;
4、重点扶持一级商，办事处真正体现到协销的作用;
五、对公司的几点建议
1、加强产品方面的硬件投入，产品的第一印象要给人一种“物有所值、物超所值”的感觉;
2、完善各种规章制度和薪酬体制，使之更能充分发挥人员的主观能动性;
3、集中优势资源聚焦样板市场;
4、注重品牌形象的塑造。
总之xx年的功也好过也好，都已成为历史，迎接我们的将是崭新的xx年，站在xx年的门槛上，我们看到的是希望、是丰收和硕果累累!
2024年度村工作总结篇7
一千个人眼中有一千个哈姆雷特。我想，公司的每一个人对于即将流逝的20xx年，因为境遇和岗位的不同，都有着不一样的感受。
而于我而言，自6月初入职到如今这半年的时间，我一直都很庆幸来到这个公司，进入了工程部，而不是一直困囿在之前的旧环境里，进退不得，又得不到什么太实质性的成长。入职之初，我的岗位是前台文员，至七月中旬，才得辉总错爱，有幸调入工程部担任工程文员同时兼任售后文员。从此我在这个之前一直觉得很陌生，而后却逐渐熟悉并融入的部门里，由一开始连差异单到底是什么，各个名称的机台对应的型号是什么都搞不懂，每天忙得脚不沾地还要悲催地加班才能完成工作，到最后对所有的事情都基本应对自如，部门后勤管理及与各部门的对接也走上了正规，在这些看得到的喜人变化里，有我自己的努力，当然也有工程部同事及领导的包容与帮助，对此我一直心存感激。
在担任工程文员期间，我的工作内容主要包括以下几点：
1.办公室日常管理（包括部门制度执行，外出登记，考勤与报销管理等）。
2.图纸的收发解密、差异单清单的下发等。
3.文件图纸的分类整理存档，协助做好资料的保管、查询、搜索等工作。
4.及时传递与本部门有关的文件（如内部联络单，生产订单），跟进工
程师的完成情况，确保各项工作 事后都有据可查。
5.协助领导做好每季度的绩效考核。
但是，不得不说，本职工作上我做得仍不是十分到位，总结一下，有以下几点：
1.不够细心。表现在有时找工程师签联络单时，未看清楚是电气工程师还是机械工程师负责的就胡乱找人签字了，差异单下发时有些明显的错误偶尔未能及时发现。
2.工作思路欠缺一定的清晰严谨度。表现在与业务售后等部门对接时，有些自己不清楚的事情未让对方直接找本部门负责人沟通，而是自己回答，造成不必要的误会。
3.工作计划未做好。前期因为对工作的规划性不够，未及时在装机前督促工程师准备组装图，导致一度由生产部来催到才能给出图纸，一定程度上影响了部门形象和工程进度。
以上三点均是我工作中存在的瑕疵点，让我时时警醒，作为一个工程部文员，岗位看似轻微，但若有任何一点做得不好，都会影响到工程进度以及与其他部门的对接顺畅度，在今后的工作中我必定会加倍努力提升个人素质与专业知识，服务并协助管理好整个部门。
在我看来，工程部作为整个公司机械设备的设计部门，占有一个举足轻重的地位，任何关于设备的资料管理都尤为重要，除了要把电子档资料妥善保存之外，纸质资料的细化分类、规范管理同样十分重要。在七月中旬我刚接手时，面对存放在文件柜与办公桌上的诸多差异单与清单等资料，我有点无从下手，后来一细看，很多单子的格式以及内容都开得十分随意，有些甚至是几经涂改才发出去，没有一个统一的标准，让人看了相当不舒服。后来，在多次询问仓管以及采购之后，关于规范差异单及清单的出单内容方面，我有了更清晰的认识，严格审单后逐渐杜绝了工程师随意开单、涂改、单子内容不全等问题。另，在李总的协助下，给工程师们重新拟制了清单差异单等的模板，发到工程师手上，从此部门下发的单子有了统
一的格式，美观性及规范性都有了质的飞跃。然而从深处讲，工程图纸的保管才是重中之重吧，公司几十个机型的图纸都经过我这里解密，尤其是3d模型图，一旦外泄那就相当于把自己的看家宝物都拱手让人了，因此一定要在工程师及领导的允许下才可外发相应的图纸，做好保密工作。
部门管理上除了上面提到的图文资料管理的改观以外，在工程师日常工作的规范管理方面，也取得了一定的成效。这体现在以下几点：
1.之前工程部的出差登记管理一直处于空白的状态，后来经过严格要求之后，整个部门的出差记录都做到了有据可查。
2.至今年年底止，工程部总人数已达到30人，但过半的工程师入职都未满半年且非常年轻，一方面这增添了整个部门的活力与创造力，但另一方面，陆续入职的新人我也协助其尽快适应了部门的管理，处理与其他部门对接上遇到的问题，使其尽快成长。
3.工作报告做到了定期上交，部门及上级领导对各个机型的工程进度一目了然，不再处于工作进度不清楚的状态。
4.从11月份开始，品质部检验套料时所用图纸全部由工程师打印，这保证了供应商未按变更的图纸加工的零件及时被检验出来并返修，而非装机时才发现，大大减轻了品质、工程、生产三部门的工作量，也把对装机进度的影响降到最低程度。
总的来说，这半年的时间，终归是得大于失。而随着公司业务的不断扩大，工程师所承担的工作量剧增，与各部门的对接会更紧密，我作为整个部门的唯一后勤管理人员，必须加强自身工作能力与职业技能，争取早日独当一面，让工程师安心搞好工程研发的工作，而不是把时间浪费在一些琐事上面。甚至有那么一天，我希望自己可以在机械专业知识上学到更多的东西，跳出现有的工作模式桎梏，成为工程师们更得力的助手，而不是止步不前的一个普通文员。毕竟，那么多优秀的工程师每日与我一同工作，即使无法成为一个专业工程师，但是他们身上一些优秀的素质不也值得我学习么？梦想的道路是遥远的，但路也是一步一个脚印走出来的，在新的一年，希望可以成为新的自己，与整个部门共同成长。
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